того, автоматизировать свой труд можно не только за счёт технических устройств, но и изобретя новый способ работы. К примеру, секретарь может несколько лет печатать, что называется «одним пальцем» и не успевать справляться со всеми документами. А может освоить систему десятипальцевой печати, довести память рук до автоматизма и, благодаря этому навыку, заканчивать работу намного раньше. Так один раз, не поленившись усовершенствовать свою деятельность, этот секретарь получает право не задерживаться на работе.
Может показаться, что у очень организованных людей не рождаются идеи, как можно оптимизировать свой труд, у них ведь и так всё хорошо получается. Во-первых, совершенно не ленивых людей не бывает: если есть возможность облегчить свою жизнь, даже очень организованный человек её не упустит.
Другое дело, что сам он будет погружаться в мечты о преобразованиях реже. Во-вторых, уж если хорошо организованный человек что-то придумает или услышит, прочитает о новом эффективном способе работы, то он будет последователен в его применении и сможет довести дело до конца. Этому умению у него хорошо бы поучиться тем креативным личностям, которые генерируют огромное количество оригинальных идей, но в творческом беспорядке быстро теряют их и бросают на полпути.
По этой причине признанными новаторами часто становятся как раз «деятели», а не «мыслители». В идеальном же варианте человек сочетает творческие способности с умением воплощать мечты в осязаемые результаты реальной жизни.
Стоит отметить, что у рассматриваемой здесь конструктивной лени есть одна важная особенность. Предпринять мысленное усилие надо заранее, уже предвидя ту ситуацию, в которой можно будет применить какое-то новшество и заслуженно полениться. Отчасти к этому же типу лени применим широко известный совет: если лень делать что-то дважды, сделайте хорошо с первого раза.
Как Вы уже увидели, чтобы лениться с пользой для себя, не обязательно быть гением и изобретателем. Потенциальных проявлений лени как двигателя своего личного прогресса бесконечно много. Вот только несколько подвидов:
1) Мозговой штурм.
Этот метод нередко спасал отдельных людей и целые организации, когда какое-то дело было на грани развала, и казалось, что всё было потеряно. Главное – верить в принцип барона Мюнхгаузена: безвыходных ситуаций не бывает; и позволить себе допустить идеи, с первого взгляда кажущиеся безумными.
Предположим, Вы не любите мыть посуду. Придумайте 100 способов, как избавить себя от этой обязанности, пусть среди них будут нерациональные, нелепые или глупые. К примеру, выкидывать грязные тарелки и покупать новые для каждого обеда; или дать собаке вылизать тарелки; или перейти на одноразовую пластиковую посуду.
Если Вы позволите своему воображению выдавать любые способы, то из ста несколько точно окажутся приемлемыми. Можно купить посудомоечную машину; договориться с детьми, чтобы они помогали Вам; или самому мыть посуду под любимую музыку или смотря телевизор.
2)
