имеет в виду попросту ситуацию, когда разговор перешёл в скандал или не принёс желаемых результатов. С помощью слов сводятся счёты, ими бросаются, их не держат, пускают на ветер, используют для сплетен, считают пустым сотрясанием воздуха… Бывает, что успешная коммуникация воспринимается неким мифологизированным божком. Такая интерпретация порождает две противоположные точки зрения: одни верят в неё и её силу (“Да прибудет с тобой Сила, падаван!”), другие нет. Первые решительно утверждают, что видели воочию, как словом “высекали огонь”. Вторые считают, что словами, – пусть даже и уместными, – добиться ничего нельзя. Одни ведут разговоры об обязательности признания силы слова, другие, наоборот, – о никчёмности данной субстанции. Важно отметить существование ещё одного мнения. Промежуточного. Некоего логичного жизненного вывода: “Успешная коммуникация, как приведение: все о ней говорят, но мало кто её видел!” И, как обычно бывает, кто во что верит, то и заполучает в свою личную вселенную. Особенно это сказывается на жизни обычного человека, который при быстром темпе развития всего и вся вокруг теряется, когда ситуация становится внештатной. Под такую категорию подходит колоссальное количество положений, выходящих за рамки персональной компетенции.
В зависимости от порядка затруднения коммуникативная “головная” боль у каждого может называться по-разному: большое количество документов, которое нужно собрать для получения субсидий, длительное ожидание загранпаспорта, новая строка расходов в квитанции за содержание и ремонт жилого помещения, грубость участкового, звонки коллекторов, недовольство соседом, отсутствие почтовых марок на почте, противостояние с управляющей компанией, партнёр со сложным характером (деловой или из личной жизни), вес, который не уходит из тела, и так далее. Казалось бы, это как раз те случаи, когда в ситуации присутствуют внешние напасти, повлиять на кои словом возможности нет. Однако обстоятельств, равных положению шах и мат, – проигрышу в буквальном смысле, – не так уж и много, как может показаться с первого взгляда. “Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вас вывести из себя”, – говаривал Зигмунд Фрейд. И с ним не поспоришь, тем более и с коммуникативной точки зрения принято судить обстоятельства по сути, а не по внешнему виду.
1.3. Преувеличение, обсуждение, неприятие
Интроверт – это крайне внимательный человек. Он замечает, что масштаб проблемам, в которые его втаскивает общество, задаётся искусственно, но не всегда осознаёт, как расшугать говорливых “воро́н”, клюющих его без повода. Здесь важно разобраться, что же питает проблемы и является для них моторчиком. Двигателями для коммуникативных сложностей служит цепочка факторов “преувеличение-обсуждение-неприятие”, и если их исключить/минимизировать, то можно из любой ситуации найти упрощённый выход. Упрощённый выход – это неприметное на первый взгляд урегулирование проблемной ситуации вплоть до полного принятия и даже
