Искусство управления проектом. Леонид Воронюк

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Искусство управления проектом - Леонид Воронюк страница 13

Жанр:
Серия:
Издательство:
Искусство управления проектом - Леонид Воронюк

Скачать книгу

соприкосновения с ним.

      

      ٠ если решение выполнить задачу проекта с помощью аутсорсинга – безальтернативно, изучите разные варианты аутсорсинга – наём консультанта или компании-исполнителя – с точки зрения бюджета и риска выполнения задачи этими исполнителями.

      ٠ если решение выполнить задачу проекта с помощью аутсорсинга – безальтернативно, а риски чрезмерно высоки, сумейте избежать выполнения этой задачи с помощью соответствующих изменений требований проекта, согласовав изменения с Заказчиком.

      

      Ибо маленький отряд, даже стойко сопротивляющийся, неминуемо будет взят в плен превосходящими силами противника.

      

      Поэтому провал проекта неизбежен, если его шансы на успех выполнения невелики, а риски превышают разумные пределы.

      

      Командующий войском – укрытие на колеснице государства.

      Если он со всех сторон защищает своего господина, государство, конечно же, будет сильным.

      А если в его защите есть пустоты, государство, несомненно, будет слабым.

      

      Успешный РП для организации – наивысшая ценность.

      При успешном РП, обладающим совершенным талантом и разумностью, организация будет благоденствующей и сильной.

      При РП, не блистающим талантом и разумностью, организация, несомненно, будет слабой.

      

      Поэтому государь вредит своему войску в трёх случаях:

      

      Проект страдает от руководства организации в трёх случаях:

      

      Когда, не зная, что войско не может наступать, приказывает ему выступить.

      В иных же случаях, не зная, что войско не может отступать, он приказывает ему отойти.

      То и другое означает, что он связывает войско.

      

      Первый случай:

      • Когда руководство организации, не зная, что Команда не может – и не готово – начинать реализацию проекта, приказывает РП делать это.

      • Когда руководство, не зная, что Команда не может – и не готово – завершать проект, приказывает РП заканчивать проект.

      • Когда руководство, не зная, что Команда может – и готово – начинать реализацию нового проекта, приказывает РП не делать этого.

      Это означает, что руководство организации сковывает работу РП и Команды.

      

      Когда он, не разбираясь в военных делах, переносит на войско правила, подобающие управлению государством;

      в таком случае военачальники пребывают в растерянности.

      

      «Военные уложения неуместны при царском дворе, порядки на гражданской службе неприменимы на войне. Невозможно управлять

Скачать книгу