target="_blank" rel="nofollow" href="#img_2.png"/>
Редко бывает, чтобы долговременный проект был бы выгоден организации.
Поэтому тот, кто не понимает, что такой проект рискован и может принести вред и организации, и Команде, и, конечно, РП, не поймёт до конца и всю выгоду от него.
РП не может добиться стабильного успеха своих проектов, не обеспечив управление рисками проекта грамотной работой.
И Заказчику и организации выгоднее разбивать такой проект на изолированные этапы и в конце каждого из них, проанализировав его результаты, принимать решение о продолжении или остановке проекта.
Тот, кто умеет вести войну, не набирает воинов в своё войско два раза и не устраивает больше двух раз подвоза провианта.
Тот РП, кто умеет эффективно управлять проектом:
• С умом распоряжается ресурсами.
Он запасается снаряжением в своём государстве, провиант же отбирает у противника.
Поэтому у него всегда достаточно пищи для солдат.
• Отказывается от аутсорсинга, изыскивает пути снижения расходов организации и увеличения бюджета проекта за счёт Заказчика.
• Поэтому у него и хватает денег на проект.
Государство беднеет оттого, что провиант приходится подвозить издалека.
Когда провиант нужно подвозить издалека, народ беднеет.
Лучше выполнять проект на собственные средства организации и собственными силами, без услуг аутсорсинга.
Нанимать консультантов и занимать значительные средства без острой на то необходимости – обходится организации слишком дорого.
При выборе соисполнителя проекта руководствуются их территориальной удалённостью, страной нахождения и, естественно, квалификацией и надёжностью.
Транспортные расходы, таможенные пошлины могут оказаться решающим фактором выбора соисполнителя.
Посему изучите также санкционную политику вашего государства по отношению к стране соисполнителя, если нужно.
Те, кто находится поблизости от армии, продают дорого, а когда товары дороги, народ лишается средств.
Когда же средства у людей иссякают, им становится невыносимо тяжело платить военные подати.
Услуги государственных и прочих крупных компаний, столичных и зарубежных, соисполнителей и консультантов обычно дороже и часто не лучше услуг местных негосударственных компаний и/или консультантов.
А при высокой цене услуг проект может не только не окупиться, но и вовсе не состояться. Особенно это относится к долговременным проектам, когда будущее таит в себе много неизведанного и даже рискованного, которое и не спланируешь совсем.
