Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки. Виктория Молдавская

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки - Виктория Молдавская страница 5

Жанр:
Серия:
Издательство:
Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки - Виктория Молдавская

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Попробуйте пройти один или несколько тестов, ответить на вопросы и сформулировать пять своих ключевых ценностей. Для удобства можете воспользоваться примерным списком в Приложении 1.

      После этого еще раз вернитесь к своей цели и проанализируйте, точно ли она соответствует вашим ценностям. Начните направлять свое внимание к ним, чаще вспоминать их, использовать в развитии вашего бизнеса.

      До этого мы в основном говорили о личных целях, но если у вас уже есть команда, важно прислушаться, какие цели и ценности есть у нее. Поможет в этом упражнение на поиск ценностей, которое дает Джереми Миллер в книге Sticky Branding.

      1. Попросите каждого члена команды написать семь утверждений «Мы не…» – по одному на каждом стикере. Например, «мы ненавязчивые продавцы» или «мы не самый дешевый вариант».

      2. Затем пусть один из сотрудников наклеит свои стикеры в горизонтальный ряд на стене или флипчарте.

      3. Далее остальные члены команды наклеивают стикеры по правилам:

      a) если на стене уже есть стикер с похожим смыслом, они наклеивают карточку ПОД него, создавая вертикальный ряд;

      b) если смысл уникальный, его еще нет на стене, то приклеить стикер в первый горизонтальный ряд, продолжив его.

      4. Когда все стикеры будут наклеены, оцените, в каких столбцах самые длинные списки.

      5. Выделите 2–3 столбца. Это и будут ключевые ценности вашей команды, которые нужно поддерживать и развивать или, наоборот, избавляться от них.

      Определение ценностей вместе с командой позволит вам синхронизироваться и определить вектор вашего развития.

      Таким образом, четкое осознание и понимание личных ценностей, а также ценностей вашей команды, поможет вам проще принимать решения и отказываться от ненужного на пути развития бизнеса.

2 этап – поиск сильных и слабых сторон

      Когда вы подтвердили цель, необходимо найти все ресурсы на ее достижение. В первую очередь, это касается ваших сильных и слабых сторон.

      Чтобы их найти, сначала необходимо проанализировать прошлый опыт и найти свои предрасположенности. Почему именно в прошлом? Зачастую там кроются подсказки. Наверняка в детстве вы перепробовали немало секций, кружков, увлечений и видов деятельности. Из них проще выбрать, что у вас получалось лучше, а чем вы зареклись заниматься.

      Оценить прошлый опыт помогут ответы на ряд вопросов. Например:

      1. Чем вы занимались на протяжении жизни? Вспомните всё: увлечения, работу, дополнительные навыки.

      2. Чем вам нравилось и не нравилось заниматься?

      3. Кем вам хотелось стать в детстве? Почему?

      4. Перечислите все места, где работали. Что больше всего вам нравилось делать на каждом из предприятий?

      5. Опишите пять крутых достижений в профессиональной сфере. Почему именно они?

      Постарайтесь вспомнить, что у вас лучше всего получалось, что сильнее вдохновляло в жизни.

      Слышали про правило 10 000 часов?

Скачать книгу