в раздел Threats. Это могут быть факторы, которые негативно влияют на вашу компанию и требуют более активных действий.
– Проведите анализ SWOT-матрицы, идентифицируя ключевые соотношения между сильными и слабыми сторонами компании и внешними возможностями и угрозами.
4. Определение стратегических действий.
– Используйте SWOT-анализ для определения стратегических действий. Найдите возможности, чтобы задействовать сильные стороны компании для использования внешних возможностей.
– Разработайте планы для устранения слабых сторон компании и преодоления внешних угроз.
– Используйте сильные стороны компании для смягчения влияния угроз.
SWOT-анализ является инструментом, который поможет вам лучше понять свое положение на рынке, выявить стратегические возможности и разработать действия для достижения успеха.
Вот пример проведения SWOT-анализа внешних и внутренних факторов образовательной компании.
Внутренние факторы (Strengths and Weaknesses):
– Strengths (преимущества):
•Уникальное предложение. Наша компания предлагает широкий спектр обучения и консультаций для начинающих и опытных предпринимателей.
•Команда экспертов. У нас есть опытные и квалифицированные консультанты, которые обладают глубокими знаниями в области предпринимательства.
•Инновационные методы обучения. Мы используем современные технологии и интерактивные методы обучения для обеспечения высокого уровня участия и вовлеченности клиентов.
•Персонализация. Мы предоставляем индивидуальные консультации и разработку программ, учитывая потребности и цели каждого клиента.
•Сильная сеть клиентов. Мы имеем устойчивые отношения с клиентами и хорошую репутацию на рынке.
– Weaknesses (недостатки):
• Ограниченные ресурсы. У нас ограниченные финансовые и человеческие ресурсы для масштабирования и расширения бизнеса.
• Отсутствие физического присутствия. Мы пока не имеем физического офиса или обучающего центра, что может создать ограничения для некоторых клиентов.
• Зависимость от команды. Наш успех в значительной степени зависит от профессионализма и эффективности нашей команды.
Внешние факторы (Opportunities and Threats):
– Opportunities (возможности):
• Растущий рынок предпринимательства. Существует растущий интерес к предпринимательству, что создает больше возможностей для привлечения новых клиентов.
• Развитие цифровых технологий. Возможности онлайн-обучения и виртуальных платформ помогают нам достигать большего числа клиентов и расширять географические границы.
• Сотрудничество с партнерами. Мы можем установить стратегические партнерства с другими организациями или бизнес-сообществом для расширения нашей аудитории и ресурсов.
– Threats (угрозы):
• Конкуренция.
