услуги по покупке одежды и укладке волос. Этот стратегический альянс создаёт новое рыночное пространство, сочетающее в себе моду и красоту, предлагая уникальное ценностное предложение, отличающее бренд от других.
4. Пересмотрите рыночные границы отрасли
Местные бренды могут бросить вызов отраслевым нормам и создать новые голубые океаны, изменив границы рынка. «Urban Streetwear Collective» – это бренд, который сочетает уличную одежду с традиционным пошивом, создавая стиль фьюжн, ориентированный на уникальную клиентскую базу. Стирая границы между различными модными жанрами, бренд создаёт новое рыночное пространство, привлекательное как для любителей уличной одежды, так и для тех, кто следит за модой.
5. Создайте привлекательный потребительский опыт.
Исключительный опыт работы с клиентами может создать «Голубые океаны» и повысить лояльность к бренду. «Персональный стилист» – это местный модный бренд, который предлагает своим клиентам услуги персонального стилиста. Эта услуга позволяет клиентам получать индивидуальные консультации по моде, что улучшает качество покупок и повышает удовлетворённость клиентов.
Стратегия «Голубые океаны» представляет собой ценную дорожную карту для небольших местных модных брендов, позволяющую им выделиться и добиться устойчивого роста. Сосредоточившись на нишевых сегментах, устраняя и создавая новые факторы с помощью дизайна продукта, предлагая дополнительные услуги, переопределяя границы отрасли и создавая привлекательный потребительский опыт, эти бренды могут создать новое рыночное пространство и избежать суровой конкуренции. Внедрение стратегии «Голубые океаны» может помочь местным модным брендам прочно закрепиться в отрасли и создать базу лояльных клиентов.
2.19 Примеры компаний, успешно внедривших теорию голубого океана на рынке fashion
Успешное внедрение теории голубого океана в индустрии моды
Концепция «голубого океана», разработанная Чан Кимом и Рене Моборном, представляет собой стратегию создания новых рыночных пространств, которые не имеют прямого конкурента и, следовательно, обладают высоким потенциалом роста. В индустрии моды, где конкуренция становится все более жёсткой, многие компании стремятся найти новые, незанятые ниши, используя принципы теории голубого океана.
Пример 1: Zara
Zara, испанский розничный гигант в сфере моды, является ярким примером успешного внедрения теории голубого океана. Компания создала 'голубой океан' путём революционизации традиционной бизнес-модели модной индустрии.
Быстрая мода: Zara разработала модель 'быстрой моды', которая позволяла ей выпускать новые коллекции с высокой частотой, удовлетворяя быстро меняющиеся тенденции.
Вертикальная интеграция: Компания владеет всеми этапами своего производственного процесса, от проектирования до розничной торговли. Это позволяет ей контролировать
