style="font-size:15px;"> 1) Обсудите ваш проект с друзьями и людьми, квалификации и этике которых вы доверяете.
2) Проверьте выполнение вами правил качественного выполнения работы.
3.6. Управление рисками проекта
1) Планирование рисков и защиты.
Заблаговременное выявление угроз позволяет успеть на них правильно отреагировать.
2) Сталкинг.
Крупные неприятности начинаются с мелких. Сталкер обращает внимание на слабые сигналы обратной связи, что позволяет ему, корректируя своё поведение избегать ухудшения ситуации.
Народная мудрость. Если не ускоряешься в ответ на пинок судьбы в зад, то получаешь от неё удар в лоб. Если игнорируешь реальность, то она приезжает к тебе на «танке».
3) Саморегуляция.
Серьёзные ошибки совершаются в состоянии сильного стресса. Поэтому необходимо мониторить своё эмоциональное и физиологическое состояния и управлять ими.
4) Искреннее уважение к окружающим. Мысли о своём превосходстве над окружающими и критиканство формируют конфликты. Неприятие окружающих такими, как они есть и попытки самоутверждения за их счёт свидетельствует о комплексе неполноценности и ведут к неадекватному поведению.
Упражнение.
1) Определите правила техники безопасности и обращайте внимание на их выполнение при работе.
2) Определите то, что вы не принимаете в себе и окружающих. Принятие себя и окружающих такими, как они есть, позволяет изменить ситуацию, не вступая в неразрешимый конфликт.
3.7. Управление развитием личных качеств и навыков
Навыки и личные качества руководителя проекта делятся на три категории.
1) Технические – это навыки необходимые для разработки проекта (подготовка проектной документации) и выполнения его задач.
2) Человеческие – это личные качества и навыки, позволяющие:
* преодолевать трудности при разработке и реализации проекта (самоорганизация, длинная воля, стрессоустойчивость, креативность, здоровье и т.д.);
* гармонично взаимодействовать с людьми (гуманистическое самоопределение, социально-психологическая компетентность, эмпатия, умение общаться в диалоге и разрешать конфликты и др.).
3) Политические – умение реализовывать задачи проекта в наличной социально-политической, административно-правовой и межличностной ситуации.
Самые легко нарабатываемые качества – это технические. Основа человеческих качеств – это этические ценности, наличие «хребта» принципиальности. Политические качества нарабатываются с жизненным опытом и требуют мудрости.
Из опыта инновационной деятельности, Отсутствие поддержки вашего проекта вашим руководством – серьёзная угроза его реализации.
Упражнение
1) Определите свои сильные и слабые
