я была так сильно эмоционально захвачена идеей, буквально одержима ею, что, конечно, в какой-то момент упустила, что мое положение внутри корпорации пошатнулось. Нельзя усидеть на двух стульях! И вместо того, чтобы сконцентрированно работать внутри компании, я переключила внимание на идею своего бизнеса. Я несколько раз без согласования съездила на обучение, и это, само собой, не понравилось руководству. Еще бы! Мне на их месте тоже бы не понравилось. Поэтому меня попросили уволиться. Эмоционально, одним днем, я забрала свой компьютер, подписала заявление «по собственному желанию» и ушла из компании.
Так я лишилась основного источника дохода и, самое главное, профессиональной уверенности в себе. Вернуться в корпорацию через год мне было очень сложно. Но это уже другой вопрос.
Также в тот момент у меня не было классического финансового резерва – ликвидных денег, которые можно было бы тратить в те моменты, когда нет основного дохода. При этом я жила в чужом городе, правда, тогда уже с молодым человеком. Это было одним из факторов безопасности, хотя к серьезным отношениям я не была готова.
Я честно попробовала развивать свой бизнес в качестве финансового советника. Появилось несколько клиентов. Но мне никак не удавалось добиться системного дохода. Подготовка персональных финансовых планов требовала много времени. Я подбирала финансовые продукты и варианты размещения капитала, занималась маркетингом, финансовым просвещением, чтобы создавать воронку продаж. Финансовой отдачи не было, тратила я почти все, что зарабатывала, при этом работала практически все время.
Также я начала обращать внимание на неготовность клиентов работать с финансовым советником. Вопросы о личных финансовых целях, которые просто необходимо было оцифровать, чтобы подбирать соответствующие финансовые решения, ставили клиентов в тупик. Я поняла, что мне не хватает каких-то компетенций – может быть, психолога? – чтобы помогать клиентам определиться с тем, что же им все-таки нужно. Эта мысль через пару лет побудила меня учиться коучингу. Все это было до 2010 года, среда и информационное поле осознанного развития были совсем не такими насыщенными, как сейчас.
В общем, мои первые впечатления от работы на себя были крайне сложными и нерадостными. Особенно тяжело было признавать свои неудачи после достаточно успешного корпоративного роста. Долго так продолжаться, конечно, не могло. Поэтому я решила, что надо возвращаться в Москву, искать работу в найме и как-то собирать себя в кучу. Денег не было. Был кредит. И еще то самое поручительство дало о себе знать: позвонили коллекторы с сообщением, что заемщик по своим обязательствам не платит, теперь это моя задача.
Да, был инвестиционный портфель. Но он был в минусе, потому что годы были кризисные, и вытаскивать деньги означало фиксировать убытки. Что-то я, конечно, фиксировала, в том числе тратила эти деньги на развитие частной практики и на жизнь. Очень четко тогда
