3 встречи. Кандидат ответил, что «мне больше нечего вам сказать после того как я повторил свои достижения и ответил на ОДИНАКОВЫЕ вопросы 6 разным людям». Он добился их уважения, и оффера, который отклонил, тк компания не стала делать еще 3 собеса, после его отказа #рукаЛицо
Все, что выходит за рамки 2—3 собеседований, направлено на то, чтобы исключить вас, а не включить.
Компании, если вы не знаете, как выбрать кандидата после нескольких напряженных бесед, значит, вы не квалифицированы, чтобы выбирать. Работодатели думают, что, используя эти круги ада с собесами, они получают «лучшего» кандидата, но на самом деле умные компании, которые знают, как нанимать, отбирают лучших кандидатов еще до того, как тот успеет разместить свое резюме;)
Всем офферов! Аминь!
Мой клиент, Python разработчик, получил предложение в Европейской компании, но вот маленький нюанс. Компания выкатывает оффер с фразой: «Мы рады предложить вам работу, но из-за того, что вы хотите работать удаленно, мы снижаем вашу зарплату на 15% от согласованных условий на интервью.»
Что *ля? Он весь процесс подчеркивал, что заинтересован именно в удаленке и конкретной зп. А теперь, они решили опустить его за то, что он не хочет тратить время на дорогу и работать из офиса?
На вопрос: «Почему моя работа, которую я делаю из дома, стоит меньше?» Ответа не последовало. В итоге он решил отказаться и через 2 недели нашел компанию, которая предложила желаемую зарплату за работу из дома, и без всяких «но».
Не позволяйте, чтобы ваше желание работать удаленно воспринималось как причина для снижения зарплаты. Если компания не ценит ваш вклад и ваш комфорт – найдется та, которая это сделает. Удаленная работа не значит «меньше работы», и точно не означает «меньше денег».
Всем офферов! Аминь!
Работаю с клиентом, Директор по продажам в Берлине, которого дважды уволили из одной и той же компании. Первый раз – в начале пандемии, второй – 3 месяца назад из-за сокращения. Оба раза: тот же проект, та же команда. После первого увольнения его вернули через 6 месяцев.
Теперь бывший босс снова выходит на связь. Коллега нашептал, что его снова хотят вернуть, но решение двигаться дальше принято. Будучи не последним сотрудником, его ценили за годы работы с ключевыми клиентами. Да, его высокая зп делает удобной мишенью для сокращений, но клиенты, как говорят, просили его вернуть.
Задумываются ли компании, сколько на самом деле стоит потеря такого специалиста? Или они просто смотрят на цифры, не видя дальше своего носа? Иногда кажется, что увольнения происходят по привычке, без учета последствий. Но, прежде чем уволить кого-то как «дорогостоящего», подумайте, во что вам обойдется потеря одного из ваших крупнейших клиентов.
Всем офферов! Аминь!
Какую информацию о кандидате вы узнаете на 10-м собеседовании,
