следует рассмотреть возможность делегирования всего второстепенного на аутсорсинг3. В этом процессе важно сосредоточиться на увеличение качества и понижение себестоимости конкретных изделий, составляющих «продуктовую линейку».
При этом, введение новых товаров, согласно данных о выявленном и ещё неудовлетворённом, со стороны конкурента, спросе, должно происходить именно в стратегически выделенной «продуктовой линейке», позиционированной на стратегические сегменты рынка. Т.к. распыление усилий в разные, полярные, стороны, как в смысле товаров, так и рынков – клиентов, на этом этапе не позволит оптимизировать производство и выиграть в конкурентной борьбе. Поэтому пресловутая «многовекторность», или ныне модная «диверсификация», на деле являются распылением усилий, и дезориентированным рыночным «де-позиционированием».
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
