и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению проблемы. Разрешение проблем служит составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования;
♦ сочетание централизованного руководства и самоуправления выражается в принятии решений на местах в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера;
♦ концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников, а также способностях их взаимодействия в коллективе ориентируется на создание благоприятной психологической атмосферы, определенной организационной культуры, с помощью которых облегчается процесс принятия решений, следовательно, увеличивается эффективность работы;
♦ обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы выражается в недопустимости превышения прав над ответственностью, поскольку подобная ситуация сопряжена с произволом руководящих лиц. Превышение ответственности над правами подавляет инициативность сотрудников, поскольку инициатива оказывается наказуемой;
♦ состязательность участников управления позволяет заинтересовать работников лично;
♦ экономичность и эффективность – затраты на управление должны обеспечить экономическую и социальную результативность деятельности организации;
♦ социальная ответственность – обязательства организации приносить пользу обществу через перераспределение прибыли;
♦ материальное и моральное стимулирование результатов труда;
♦ предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений основывается на том, что при участии в данном процессе руководителей (работников) разных уровней принятое решение выполняется более охотно и легко, чем приказ, спускаемый сверху от руководства.
7. Основные функции управления предприятием
1
Среди множества функций управления организацией (предприятием) выделяют основные и конкретные (специфические).
Функции управления – это специализированные виды управленческой деятельности, выделяемые по признакам содержательной (технологической) однородности выполняемой работы (процесса, операции) и их целевой направленности.
2
К основным (общим) функциям управления организацией (предприятием) относятся:
• планирование (формирование и выбор приоритетов, критериев, оценок, целей, политики, стратегий, задач, способов и методов достижения и реализации целей);
• организация (совокупность процессов или действий, направленных на образование или совершенствование взаимосвязей между частями целого);
• контроль (оценка отклонений запланированного хода работ от фактического и выбор совокупности действий, направленных на достижение целей);
• мотивация (совокупность действий, учитывающих внутренние побуждения индивидуума).
К конкретным (специфическим), выделяемым по признаку объекта
