председателю партии налогоплтельщиков России о новой системе налогов «Налог с платежей»).
Напомню, что речь идёт о том, чтобы заменить все существующие сегодня у нас налоги на единый налоге платежей по ставке 1,5 %. Это решит одновременно огромное количество проблем, наполнит бюджет, оздоровит экономику, облегчит жизнь десяткам миллионов граждан. Кроме того, мы предлагаем сделать бухгалтерскую отчётность рекомендательной, ввести природную ренту для всех граждан России, запретить проверку физических лиц предпринимателей после уплаты ими единого налога.
Может быть, эти реформы кому-то покажутся слишком смелыми, чересчур радикальными. Возможно. Но, на мой взгляд, тема для общественного обсуждения есть. Мне и моим соратникам по партии казалось, что обществу должны быть интересны подобные проблемы, ведь речь идёт о перераспределении национального богатства на совершенно новых принципах. Нынешняя налоговая система, по моему глубокому убеждению, носит откровенно оккупационный характер, она навязана России нашими англосаксонскими «партнёрами».
Что в результате? После размещения этой инициативы на сайте РОИ она заинтересовала всего несколько сотен человек. Подавляющему большинству посетителей сайта подобные темы, оказывается, неинтересны. Вот штрафы для владельцев собак, которые пренебрегают намордниками и поводками – это да, это очень важно, чрезвычайно актуально. Тысячи людей заинтересовались проблемой.
Это не лечится?
Национальные традиции, народная культура, этнический менталитет – называть это можно по-разному. Но в том, что коллективное бессознательное представляет собой могучую силу, которую необходимо учитывать при решении любой социальной проблемы – спорить никто не станет.
Британские учёные, которые славятся творческим подходом к освоению грантов по самым актуальным проблемам человечества, недавно выяснили на просторах интернета, что, оказывается, корпоративная культура разных стран и народов имеет серьёзные отличия. Например, русский человек на работе себя не любит чувствовать наёмником, за деньги обрабатывающим маленький клочок коллективной нивы. Так поступают какие-нибудь японцы с какими-то португальцами. А русский человек мыслит шире. Он по натуре эксперт. Ему подавай возможность донести до начальства собственную точку зрения на производственные вопросы. Выслушать его надо, покачать с пониманием начальственной головой, а потом уже поступить, как этой голове заблагорассудится. Но выслушать и покивать – стадии обязательные. Без этого корпоративная культура в России складывается какая-то однобокая. То ли полуяпонская, то ли отчасти португальская.
Я думаю, что в данном случае вполне уместна аналогия. Ведь национальные традиции – они не только на производственных процессах отражаются. Наш законодатель должен извлечь урок из штудий британских ньютонов. Народ наш, оказывается, эксперт во всём. В том числе, и в том, какие законы надо принимать и по
