отличается стратегическое управление от оперативного?
6. В чем состоит системный подход в стратегическом управлении?
7. Назовите недостатки долгосрочного планирования.
8. Что обычно понимают под стратегией?
9. Что является методологией стратегического управления?
10. Назовите недостатки стратегического управления.
Модуль 2
Корпоративное стратегическое управление
Тема 4
Корпоративная стратегия
4.1. Стратегичность трансформационных процессов
Корпоративная форма бизнеса имеет ряд характеристик, которые отличают ее от индивидуальных предприятий и партнерств (товариществ).
Корпорация находится полностью во владении ее акционеров, которые приобрели доли собственности, называемые акциями. Акционеры в качестве собственников корпорации имеют определенные права. Число голосов (прав) у каждого акционера зависит от количества находящихся у него акций.
Основными целями формирования корпораций являются:
• увеличение рыночной доли;
• повышение качества товаров;
• снижение издержек по сравнению с конкурентами;
• расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности;
• укрепление репутации перед потребителями;
• повышение качества обслуживания;
• расширение применения инноваций;
• укрепление конкурентных позиций на международном уровне;
• рост доходов;
• рост дивидендов;
• увеличение доходов на инвестируемый капитал;
• повышение кредитного и облигационного рейтингов;
• рост потоков наличности;
• повышение курсов акций;
• улучшение и оптимизация структуры источников доходов.
Создание корпоративных объединений позволяет объединившимся структурам повысить конкурентоспособность как их конечного продукта, так и бизнеса в целом.
Как правило, корпорация состоит из материнской и дочерних компаний, имеющих различный юридический статус и разные способы управления.
Основные виды трансформаций предусмотрены Гражданским кодексом РФ и отражены в ст. 57; это слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. При этом слияние и присоединение, а также разделение и выделение попарно однородны.
На основе практики бизнеса[13] можно добавить к этим видам трансформаций создание и ликвидацию предприятий, рекомбинацию, а также их объединение с образованием нового юридического лица и противоположный ему процесс разъединения. Следовательно, всего можно выделить восемь видов трансформаций (рис. 1.10).
Рис. 1.10. Виды трансформаций организаций
Поглощение можно определить как процедуру перехода одной организации под контроль другой в результате приобретения абсолютного
См.:
