фабрику, он начинает делать мебель, в 1953-м в городе Эльмкулт открывает первый магазин IKEA, а через 5 лет – магазин площадью 6700 квадратных метров. Он действовал решительно, как викинг, демпинговыми ценами давя конкурентов, для чего переместил основные заказы на дешевые предприятия в народную Польшу… Продавцам приходилось отвинчивать у изготовленных столов ножки, чтобы запихнуть их в машины покупателей. «А зачем ножки привинчивать?» – подумал Кампрад. И мебель стали продавать в разобранном виде. Расходы стали меньше, цена на товар упала, и все были довольны. Все, кроме конкурентов! Бывший спекулянт карандашами открыл магазины в Осло (1963), Стокгольме (1965), Копенгагене (1969)… Сегодня у Кампрада больше 150 магазинов по всему миру, а его каталог включает в себя более 10 000 наименований, где есть все, кроме уцененных чулок.
Владея миллиардами, Ингвар Кампрад так и не превратился в «нового шведа». Он часто пользуется общественным транспортом, где к тому же предъявляет пенсионное удостоверение, дающее право на скидку, заказывает авиабилеты по АПЕКСу – самому экономному тарифу, живет в трехзвездочных отелях, старается наесться гостиничным завтраком, чтобы не тратиться на еду до вечера, не гнушается фастфудом с его картофельными чипсами и гамбургерами, ходит за продуктами на дешевый деревенский рынок в предместьях Лозанны, где живет из-за мягкого климата и низкой ставки налогообложения, отпуск проводит с удочкой на берегу какой-нибудь речушки в родной Швеции. «Расточительность в ресурсах, – полагает Кампрад, – одна из тяжелейших болезней человечества. Многие современные здания являют собой скорее памятники человеческой глупости и тщеславию, чем рациональное удовлетворение нормальных потребностей… Для поддержания своего статуса IKEA не нуждается в роскошных машинах для руководства, титулах и званиях, швейцарах и униформе…». От своих подчиненных Ингвар требует использовать обе стороны листа бумаги.
У Ингвара Кампрада трое сыновей: Питер, Йонас и Матиас. Все они – наследники, но никогда не могут взять деньги из средств компании. «Моей семье принадлежит небольшая компания IKANO, и они могут получать деньги только от ее деятельности. Потому что деньги разрушают людей. Вы должны хорошо кушать, спать и иметь все необходимое. На это у моей семьи достаточно средств».
Его сын Матиас, будучи студентом, подрабатывал на каникулах тем, что корчевал пни на родительской усадьбе. За выкорчеванный лес на большом участке земли папа дал ему 3 тысячи крон – меньше, чем пришлось бы заплатить наемным рабочим. Когда после института сын пришел на работу в один из магазинов IКЕА, его зарплата была такой маленькой, что, по словам невестки богатея, «семья бедствовала и сводила концы с концами» только за счет экономичных обедов в закусочной IKEA.
Ингвар Кампрад провозгласил несколько принципов IKEA: не запрашивать слишком много – не будет хорошего спроса; не просить слишком мало, чтобы иметь возможность увеличивать ресурсы; не гнаться за мгновенной отдачей, а рассчитывать, что результат
