как возможность сохранять на работе свою индивидуальность, быть ценимыми не за одинаковость с мужчинами, а за те отличия в идеях, решениях и лидерстве, которые являются их вкладом в общее дело.
Гендерная безграмотность создала слепые зоны – глубоко ошибочные (за незнанием истины) представления женщин и мужчин относительно друг друга. Именно эти слепые зоны – причина нашего взаимного непонимания, недопонимания, недоверия, разочарования и возмущения.
Единственный способ добиться культурного сдвига в отношениях и поддерживать хотя бы подобие гендерного баланса – это понять, что действительно происходит в умах женщин и мужчин на работе. Инклюзивное мышление – сущность гендерного сознания – это признание того, что мужчины и женщины не одинаковы и никогда не были одинаковыми. Личная конгруэнтность – вот на чем должно строиться и держаться гендерное равенство. Женщины не должны копировать своим поведением мужчин. А мужчины не должны поступать так, как поступают женщины. Наша самая сильная сторона – наше равенство – кроется в наших различиях, и истинный путь к счастью и личной удовлетворенности лежит через понимание, готовность ценить и принимать эти различия.
Что впечатляет сегодня, так это количество трудов, посвященных успеху мужчин и женщин в совместных командах. Исследования поведенческих моделей показывают, что в тех смешанных группах, где каждый чувствует себя комфортно и где прислушиваются к мнению каждого, команды не боятся ломать устоявшиеся нормы и стереотипы и формируют более интересные идеи.
Это вовсе не потому, что мужчины и женщины настолько различны по своей сути. И не потому, что женщины более умные, более эмпатичные или лучше мужчин. Это потому, что женщины и мужчины благодаря своим разным взглядам и опыту обогащают процесс принятия решений целым арсеналом перспектив и ценностей.
В последующих главах мы исследуем те слепые зоны гендера, что мешают совместной работе и совместному преуспеванию мужчин и женщин. Мы изучим научные исследования мозга, объясняющие, как и почему мужчины и женщины мыслят и поступают тем, а не иным образом. Мы сравним истории мужчин и женщин, желающих лучше понимать своих сослуживцев, друзей, партнеров и детей. Эти истории объединят нас и помогут нам осознать, что мы не исключительны, но совершенно нормальны в том, как мы думаем, чувствуем и поступаем, как выбираем работу и как мечтаем прожить нашу жизнь.
Восемь слепых зон гендера
Глава 2. Хотят ли женщины, чтобы мужчины изменились?
Женщины говорят: «Это можно сделать лучше».
Мужчины говорят: «Зачем чинить, если не сломано?»
Сегодня женщины не получают от работы такого удовлетворения, какое получают мужчины. И в зале заседаний совета директоров, и в конференц-зале, и в колл-центре женщины замечают, что их ценят иначе, нежели мужчин. Женщин беспокоит незаинтересованность коллег-мужчин в их идеях
