Настольная книга высокоэффективных людей. Александр Верещагин
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Настольная книга высокоэффективных людей - Александр Верещагин страница 10
«Мы задаем этот вопрос перед тем, как пригласить кандидата на личную встречу в офис. Вопрос довольно простой, но именно он помогает нам оценить, стоит ли нам тратить свое время на проведение собеседования, поскольку ключевой ценностью нашей компании является человеческое отношение к сотрудникам и клиентам».
«Если бы вы создавали веб-сайт, как бы вы спроектировали процедуру восстановления пароля?» (Дейв Мессинджер, технический директор CloudSpokes)
«Мы ищем кандидатов, которые могут использовать существующие процедуры и технологии вместо того, чтобы каждый раз изобретать колесо. Мы пытаемся узнать, как они мыслят, и не ожидаем услышать что-либо новое», – утверждает Мессинджер.
Как заслужить доверие в любом коллективе
Преднамеренно или нет, но хороший начальник сам формирует свою компанию. Его сотрудники делают то же, что и он. Начальник должен работать сам, если он хочет, чтобы компания работала.
Хорошие взаимоотношения с коллективом – одна из основных составляющих успеха в карьере. Без доверия со стороны коллектива невозможно выстроить эффективную команду, способную на продуктивную работу.
Нужно настроить себя на то, что вы хотите стать человеком, которому доверяют. Понимание, что доверие нужно заслужить единожды и оно потом будет работать на вас, ошибочное. Доверие нужно заслужить и постоянно поддерживать.
Вот несколько советов, которые помогут заслужить доверие в любом коллективе:
✓ Проинформируйте коллектив о своем подходе к работе.
✓ Помогайте новым сотрудникам, пришедшим после вас, освоиться в коллективе.
✓ В конфликтах никогда не переходите на оскорбления личности. Критикуйте только работу.
✓ Делегируйте, но не садитесь на шею.
✓ Терпимо относитесь к критике в свой адрес. Как говорил Элберт Хаббард, «Хочешь избежать критики – ничего не делай, ничего не говори и будь никем».
✓ Выясните мотивацию сотрудников для стимулирования их деятельности.
✓ Демонстрируйте интерес к сотрудникам, а лучше научитесь проявлять подлинный интерес.
✓ Будьте лидером.
✓ По возможности будьте честным и открытым.
Ответьте для себя на несколько вопросов.
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Что вам требуется для того, чтобы заслужить доверие в коллективе
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Какие навыки нужны для этого?
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Где вы можете получить эти навыки?
__________________________________________________________
__________________________________________________________