Идеальный ИТ-аналитик (Как нанять лучшего аналитика в команду). Юрий Дубровский

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Идеальный ИТ-аналитик (Как нанять лучшего аналитика в команду) - Юрий Дубровский страница 4

Идеальный ИТ-аналитик (Как нанять лучшего аналитика в команду) - Юрий Дубровский

Скачать книгу

часто не совсем то, что нужно в реальности.

      Что он за человек, «наш кандидат»?

      Прежде чем перейти к профессиональным навыкам, нам важно понять, что аналитик, по сути своей работы, проактивная позиция. Это означает, что он сам, по собственной инициативе, выясняет, уточняет требования, ищет решения, представляет и согласует их с заказчиком. Он сам выходит на диалог и задает вопросы, обрабатывает информацию, строит и описывает гипотезы и модели. Поэтому личностное соответствие такой линии поведения является важнейшим критерием выбора, если планируется длительное сотрудничество (а оно обычно планируется –ведь тратятся значительные ресурсы на поиск совсем не для того, чтобы поскорее начать его заново).

      Здесь хорошо работают метапрограммы, популярные в психологии. Они не сложны в использовании и позволяют хорошо структурировать разговор и его результаты.

      Метапрограммы – это особенности способа мышления человека, которые определяют его поведение. Как указывают психологи, метапрограммы формируются на протяжении жизни, используются бессознательно, при этом их практически невозможно симулировать.

      Просто послушаем, что и как кандидат отвечает на открытые базовые вопросы об опыте, сильных сторонах, выборе профессии (кстати, это весьма интересное упражнение и для себя, как кандидата – попробовать записать собственные ответы и потом проанализировать, что получилось по метапрограммам).

      Не углубляясь в подробности, поскольку есть множество специальной литературы, приведем здесь только кратко список и характеристики метапрограмм, которые нам потребуются, конспективно, опираясь на описание известного HR-специалиста С.В.Ивановой.

      «Самый простой и надежный способ оценить тип мышления и восприятия действительности человеком – это слушать его речь, в первую очередь обращая внимание не на содержание, а на форму, т.е. структуру построения фраз…»

      Метапрограмма «Стремление – избегание»

      Люди, у которых избегание преобладает, как правило, ориентированы на поиск ошибок и/или негатива. Они бывают весьма успешны в контролирующих видах работ, склонны многократно перепроверять и избегать рисков. Как правило, они испытывают существенные сложности при общении с людьми, особенно если это является важной составляющей их работы. Избегание как преобладающая характеристика абсолютно неприемлема для тех, кто постоянно работает с клиентами или в условиях изменяющейся среды.

      Для людей, у которых стремление доминирует, более эффективна высокая планка целей. Для людей избегания завышенная планка целей неприемлема, так как они начинают избегать ситуаций, где не могут добиться успеха.

      Для людей, у которых избегание проявляется точечно, очень важно не завышать планку целей и не использовать по возможности критику и наказание там, где избегание проявлялось: это болевые точки, от которых избавиться можно только постепенно.

      Метапрограмма «Тип

Скачать книгу