15 %) х 1 млрд рублей = 150 млн рублей,
Следующее предположение: компания собирается выпустить дополнительно акций на сумму 1 млрд рублей, ожидая увеличить чистую прибыль от инвестированных средств на 200 млн рублей. Экономический эффект в этом случае будет:
(22,5 % – 15 %) х 2 млрд рублей = 150 млн рублей,
Третий способ увеличить экономическую добавленную стоимость – это избавиться от части собственного капитала. Предположим, что компания без уменьшения ожидаемой чистой прибыли может избавиться от 1/3 собственного капитала. В этом случае:
(37,5 % – 15 %) х 667 млн рублей = 150 млн рублей
Таблица 1.39. Связь добавленной рыночной стоимости с денежным потоком
Ценность бизнеса
Ценность бизнеса определяется соответствием финансовой стратегии компании с производственной и маркетинговой.
Глава 2. Управление издержками предприятия
2.1. Управление издержками предприятия
Под издержками понимают денежное выражение экономических ресурсов используемых при производстве товаров и услуг. Для максимизации прибыли предприятия выбирают используемые ресурсы, исходя из принципа минимизации расходов на их приобретение в количестве необходимом для производства определенного объема продукции[6].
Управление издержками – это:
1) постоянное осведомление о месте, времени и объемах расходования ресурсов предприятия;
2) составление прогноз необходимости определенного объема финансовых ресурсов для определенных целей и сфер деятельности;
3) способность добиться наиболее эффективного использования ресурсов предприятия.
Таким образом, управление издержками – это деятельность, направленная на достижение максимальной их отдачи, при минимальных расходах на приобретение в необходимом для производства их количестве.
Преимущества эффективного управления издержками
Эффективное управление издержками позволяет:
1) наладить производство конкурентоспособной продукции за счет экономии средств на более низких издержках и, следовательно, цен;
2) получить качественную и соответствующую реальности информацию о себестоимости отдельных видов продукции, а также ее сопоставление со средней себестоимостью аналогичных продуктов других производителей;
3) использовать более гибкое ценообразование;
4) предоставить наиболее объективные данные для составления бюджета компании;
5) оценить деятельность каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
6) принимать обоснованные и эффективные управленческие решения.
Таблица 2.1. Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж
Таким образом, сокращение затрат всего на 5,9 % способно принести такую же дополнительную
Сенчагов В. К., Архипов А. И. и др. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник Изд. 2-е М.: 2004.
