systematisches Vorgehen
2.2.4 Reduktion von Sachkosten: Labor
2.2.5 Reduktion von Sachkosten: Bildgebung
2.2.6 Reduktion von Sachkosten: Pathologie
2.2.7 Reduktion von Sachkosten: Arzneimittel
2.2.8 Reduktion von Sachkosten: Implantate
2.2.9 Reduktion von Sachkosten: Einwegmaterial
2.2.10 Sachkosten: Ein differenzierter Weg zur Entscheidungsfindung
2.2.11 Reduktion von Personalkosten: Pflege
2.2.12 Reduktion von Personalkosten: Ärzte
2.2.13 Reduktion der Verweildauer: Allgemeine Massnahmen
2.2.14 Reduktion der Verweildauer: Fachspezifische Massnahmen
2.2.15 Die Bedeutung klinischer Pfade
2.2.16 Vom Korb zur Patientenstrasse – 2 Beispiele
2.2.17 Übergeordnete Betrachtungen: Das Problem der Variation
2.2.18 Incentivierungen: „Pay-for-Performance“, aber wie?
3 Grundlagen einer erfolgreichen Umsetzung
3.1 Hintergründe von gescheiterten Projekten, Plänen und Strategien
3.2 Projektmanagement: Eben nicht nur von Kick-off bis Abschluss
3.3 Voraussetzungen einer erfolgreichen Umsetzung
3.4 Herausforderungen einer erfolgreichen Umsetzung
3.5 Verständnis und Akzeptanz für medizin-ökonomisches Denken
4 Die systematische Implementierung
4.6 Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Implementierung
5 Performance gesteigert – Und nun?
5.1 Herausforderungen alleiniger Performance-Steigerung
5.2 Performance-Steigerung und Qualität – Und umgekehrt
