Begriff Agile impliziert, dass diese Methoden schneller sind. Diese Hypothese zu belegen oder zu widerlegen ist außerordentlich schwierig. Die Schnelligkeit agiler Projekte wird durch zwei Faktoren begünstigt:
■ Change (Änderung): Die Durchführung von Änderungen in einem prognostizierten Projekt ist bei weitem zeit- und kostenintensiver als bei einem agilen Projekt.
■ Umfang: Bei prognostizierten Projekten wird der Umfang im Vorfeld festgelegt. Die Verantwortlichen neigen dazu, bei der Festlegung des Umfangs äußerst kreativ zu sein. Häufig werden Funktionen hinzugefügt, die nie oder nur selten verwendet werden. Dies gilt, einigen Studien zufolge, bei einem durchschnittlichen Software-Produkt für mehr als die Hälfte der Funktionen. Bei agilen Projekten entwickelt sich der Umfang im Laufe des Projekts. Dadurch verringert sich dieses Problem zu einem gewissen Grad, was wiederum für ein einfacheres und kürzeres Projekt sorgt.
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1 Empowerment steht für eine Unternehmenskultur, bei der die Mitarbeiter zur Selbstverantwortung und Selbstbestimmung ermächtigt und befähigt werden.
2 Projekt: „ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B.: Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Bedingungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation.“ (Definition nach DIN 69901)
Programm: „ein großes und komplexes Vorhaben, das aus mehreren inhaltlich zusammengehörenden Projekten besteht.” (Definition frei nach https://erfolgreich-projekte-leiten.de/projekt-programm-multiprojekt-projektportfoliomanagement/)
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