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RESPONSABILITE ABSOLUE
(EXTREME OWNERSHIP)
BASÉ SUR LE LIVRE DE
JOCKO WILLINK
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ÉCRIT PAR
MENTORS LIBRARY
INDICE
BREVE INTRODUCTION
QU’ALLEZ VOUS APPRENDRE?
INTRODUCTION
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PARTIE I: GAGNEZ LA GUERRE À L’INTÉRIEUR
CHAPITRE 01: Quel Est Le Rôle De L’incidence A L’échec?
CHAPITRE 02: Ce Qui Fait Qu’une Equipe Est Mauvaise?
CHAPITRE 03: Pourquoi Le Leader Devrait Connaître Mieux La Mission?
CHAPITRE 04: L’ego Est - Il Un Obstacle?
PARTIE II: LOIS DE LUTTE
CHAPITRE 05: Qu’est - Ce Que La Tactique “Couvert Et Déplacer”?
CHAPITRE 06: Pourquoi La Simplicité Dans Les Plans Est- Elle Importante?
CHAPITRE 07: Est-Il Necessaire De Prioriser?
CHAPITRE 08: Peut-On Etre Un Leadership Distribue?
PARTIE III: TENIR LA VICTOIRE
CHAPITRE 09: Comment Se Préparer A L’imprévisible?
CHAPITRE 10: Pourquoi Est- Il Important De Connaître Votre Place Dans La Chaîne De Commandement?
CHAPITRE 11: Comment Etre Décisif Au Milieu Du Chaos?
CHAPITRE 12: Qu’est - Ce Que La Liberté Doit Faire Avec La Discipline?
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NOTES FINALES
À PROPOS DES MENTORS LIBRARY
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NOTE SUR LE LIVRE
BREVE INTRODUCTION
Voulez-vous devenir un grand leader?
Pensez-vous que vous exercez un leadership faible et inefficace?
Commencez à appliquer les concepts de propriété extrême et vous atteindrez votre objectif.
Il s’agit d’un livre sur le leadership qui comprend les stratégies les plus efficaces utilisées par l’unité spéciale du Navy SEAL de l’US Navy.
À partir de l’analyse de leurs propres expériences et des leçons apprises, les auteurs parviennent à valoriser le leadership comme un facteur de succès de toute entreprise, y compris les campagnes militaires. Il ressort de la lecture que les dirigeants sont responsables de tout ce qui relève de leur champ d’action. Le succès et l’échec sont sur vos épaules.
QU’ALLEZ VOUS APPRENDRE?
Après cette lecture :
Vous connaîtrez les qualités d’un leader authentique et efficace.
Vous comprendrez que la tâche du leader est complexe et demande des efforts.
Vous apprendrez la valeur de l’équipement pour accomplir une mission.
Vous reconnaîtrez la propriété extrême comme un trait remarquable d’un bon leader.
Si vous êtes un dirigeant ou si vous le serez un jour, ce livre est pour vous. Peut-être que vous êtes le PDG d’une entreprise, la personne clé dans un projet pour l’école ou le travail, vous êtes à la gestion des bénévoles, un pasteur ou un père... Nous nous retrouvons tous dans une position de leadership ou similaire, et c’est pourquoi vous trouverez des pépites de sagesse vraiment puissantes dans ce résumé du livre dont vous pouvez appliquer directement dans votre propre vie.
En cours de route, vous apprendrez la discipline et le dévouement des US Navy Seals et vous découvrirez des anecdotes qui ne sont pas faciles à oublier, car ces hommes ont appris de précieuses leçons de vie ou de mort qui peuvent être appliquées à leur vie quotidienne. Les principes sous-jacents resteront avec vous et vous aurez une vision claire de ce qu’il faut pour être proactif, organisé, discipliné et missionnaire pour devenir un vrai leader.
INTRODUCTION
Ils ont traduit leurs expériences sur le champ de bataille en étapes concrètes vers le succès du leadership dans le monde des affaires. Dans le livre, les auteurs nous racontent que les dirigeants sont responsables de tout ce qui leur est confié. Cela signifie que s’il y a une production défectueuse dans l’entrepôt, des employés dissidents, une culture de la méfiance ou une défaillance de la chaîne d’approvisionnement, c’est finalement la faute du chef. Le titre révèle le message général du livre : Engagement exceptionnel. Utilisant des anecdotes de leur temps à la tête de l’équipe de SEAL Three Task Force Bruiser, Jocko et Leif soulignent la responsabilité du leadership et du développement du caractère nécessaire pour diriger une équipe bien équipée.
Chaque chapitre commence par un exemple militaire personnel de son séjour en Irak. À partir de ces histoires personnelles, un principe de leadership et d’application aux entreprises est présenté. Le succès et l’échec sont maintes fois placés sur les épaules du leader, pas sur le moindre d’entre eux. Il n’y a ni place ni place pour les boucs émissaires. Un leader est appelé à assumer la responsabilité de sa position.
Les deux Jocko et Leif soulignent l’importance d’un chef de prendre le blâme pour les erreurs, ne pas blâmer ses subordonnés, mais permettant à ses subordonnés d’être loué pour des résultats positifs. Les auteurs se concentrent sur la simplification pour éviter la confusion, la décision et la priorisation pour exécuter efficacement, et être disciplinés dans tous les domaines de la vie, bien que adaptables aux changements de cours. Les leçons qu’ils ont apprises au combat, une fois mises en œuvre dans le monde des affaires, améliorent le leadership et créent donc un succès supplémentaire pour les entreprises. Ils traduisent des scénarios
