et la vision doit être contagieuse pour que les dirigeants réussissent.
CHAPITRE 01: QUEL EST LE RÔLE DE L’INCIDENCE À L’ÉCHEC?
La propriété extrême est “la caractéristique numéro un de toute équipe de haute performance gagnante, dans toute unité militaire, organisation, équipe sportive ou équipe commerciale dans n’importe quel secteur”. C’est une caractéristique essentielle pour réussir dans n’importe quel domaine.
Le premier chapitre s’ouvre sur l’expérience de Jocko d’une attaque bleue sur bleu sous son commandement. Après l’événement, il a été appelé à présenter ce qui n’allait pas et par qui.
Après avoir lu les notes, les procédures et passé en revue l’événement dans votre esprit, vous vous êtes rendu compte que je devais leur jeter le blâme sur ses propres épaules. En tant que leader, il était en charge. Il a choisi d’en assumer l’entière responsabilité et, ce faisant, a gagné la confiance de son équipe. En faisant cela, Jocko était mieux préparé à créer des scénarios d’entraînement pour éviter les tirs amis à l’avenir.
Ce chapitre met l’accent sur l’importance que le leader doit posséder tout dans son monde.
Mais à quoi cela ressemble-t-il dans le monde des affaires?
Cela signifie que si un employé est sous-performant, le leader doit d’abord se regarder dans le miroir.
Tout est-il bien connecté, les tactiques claires, la formation est-elle disponible?
Des ressources sont-elles disponibles?
Y a-t-il une meilleure façon de préparer l’employé?
Pour un engagement exceptionnel au travail, le leader doit faire preuve d’humilité, de courage et de capacité à s’améliorer.
L’ego doit être mis de côté pour construire une meilleure équipe axée sur le travail.
Par exemple, si le dirigeant d’une entreprise - par exemple, le vice-président - est plein d’excuses, cela conduit à une culture dans laquelle tout le monde est également capable de trouver des excuses. Cela conduit également à une culture qui manque de responsabilité. Il faudra attendre que le vice-président prenne en charge tout ce qui peut être fait et voit objectivement ce qui peut être fait pour améliorer et surmonter les défis. En bout de ligne? L’ego doit être rejeté, un leader doit accepter le blâme et rechercher une critique constructive.
INSTRUCTIONS PRATIQUES
La performance de vos employés est le reflet direct de votre capacité de leadership.
Soyez humble, courageux et désireux de vous améliorer afin de créer un engagement exceptionnel et incassable avec tous ceux qui dépendent de vous en tant que leader.
Lorsque l’équipe sous votre commandement échoue, ne trouvez personne à blâmer. Assumez la responsabilité de ce qui s’est passé et demandez aux autres des critiques constructives.
QUESTIONS DE DEMANDE
Les résultats de votre équipe de travail sont-ils bons ou insuffisants?
Lorsque les choses tournent mal, recherchez-vous généralement des coupables?
Votre équipe vous fait-elle confiance et vous le fait-elle savoir?
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