стрессов работников из-за возросшей уверенности в безопасности работ;
– Развитие командного духа;
– Увеличение профессионализма работников;
– Повышение производительности труда и качества продукции;
– Экономия денежных средств на страховых выплатах, банковских процентах и т. д.;
– Рост экологического сознания, забота об экологии;
– Увеличение конкурентоспособности предприятия, создание и развитие позитивного имиджа компании. Рост стоимости акций компании;
– Предотвращение техногенных катастроф;
– И т. д.
– Чем больше «превентивные» затраты, тем меньше нужно затрат «по факту».
– Вложения в безопасность экономически эффективны. По заявлению – SHA компании, которые воплотили эффективную программу безопасности, могут ожидать снижение травматизма и профессиональных заболеваний на 20 % и более, а также возврат инвестиций в размере $4 – $6 на каждый вложенный доллар.
– Расходы на безопасность и неудобства видны и ощутимы, а выигрыш часто списывается на удачу. Нужно стремиться, чтобы выигрыш был заметен, осязаем, посчитан.
– Занимаясь безопасностью, вы сохраняете людям жизни, а компании ее активы и имидж, т. е. в конечном счете, жизнь компании.
Глава 2
Прогоняем тень с плетня, или от арифметики к математическому анализу
Самое главное, что работник должен знать о своей работе,
– это не размер его зарплаты,
а насколько велика опасность потерять то,
чего не купишь ни за какие деньги – свое здоровье и жизнь.
Чтобы понять, почему важно заниматься безопасностью, достаточно тех знаний, которые есть у каждого из нас. Однако, чтобы эффективно влиять на ситуацию, совершенствовать подход и получать лучшие результаты, поверхностных знаний недостаточно. Давайте поближе познакомимся, с чем нам придется иметь дело.
Возможно, для вас будет сюрпризом, но систематического описания безопасности и как ею эффективно управлять, практически не существует. О различных аспектах безопасности написана масса литературы, после прочтения которой системности не добавляется. Ситуация сильно напоминает известную притчу о слепых мудрецах и слоне. Первый из мудрецов наткнулся на бок слона и заявил: "Слон подобен стене!" Второй, схватившись за хобот, возразил: "Слон – это большая змея!" Третий же обследовал хвост и сказал: "Что вы, друзья? Слон мне больше напоминает веревку". Конечно же, все трое правы. Правда, только в пределах той области, с которой они непосредственно столкнулись. Также обстоят дела и с безопасностью. Из правдивых, но разрозненных сведений не складывается системное представление, что в свою очередь ведет к бессистемному, читай «неэффективному» управлению.
Для начала давайте разберемся в основных терминах и понятиях. Зачастую путаница возникает из-за того, что мы одно и то же называем по-разному, а потом тратим много энергии и времени на споры, доказывая свою правоту.
