продукцию. Приобрели инструменты – вот они, ими пользуются, производят продукцию. Перешли на новые материалы – вот они, пущены в производство, участвуют в выпуске продукции. В итоге мы всегда имеем что-то материальное, положительное – чаще всего продукцию.
А что происходит с затратами на безопасность?
Приобрели средства индивидуальной защиты (СИЗ) – вот они, работать в некоторых случаях стало неудобнее, воздействия на выпуск продукции нет. Еще пример: работник затыкает уши «берушами» – ничего с продукцией не происходит. Провели расследование происшествий, и тоже никакого прямого воздействия на выпуск продукции.
Таким образом, в целях создания безопасных условий приходится постоянно осуществлять затраты, прикладывать усилия, испытывать неудобства. Затраты и неудобства видимы, ежедневны и материальны. Позитивные же результаты затрат на безопасность выражаются в том, чтобы чего-то НЕ случилось, НЕ произошло, НЕ состоялось. Именно в этом заключается коренное отличие затрат на безопасность от других видов затрат.
Когда же на самом деле НЕ случаются происшествия или травмы, то всегда возникает сомнение: является это результатом удачи или результатом наших усилий и затрат. Кому приписать победу? Предложения типа «если бы…» всегда носят спекулятивных характер. Если бы не вкладывали совсем, или, если бы вложили больше, то результат был бы…
Мировой опыт в безопасности свидетельствует, что в краткосрочной перспективе балом может править удача – дама капризная и непостоянная, но в долгосрочной перспективе – это всегда результат ваших усилий и затрат.
Данный вывод вы сами можете подтвердить или опровергнуть. Для этого нужно собрать статистику по динамике показателей затрат/усилий на безопасность и результатов, затем посчитать корреляционную зависимость между двумя динамическими рядами. Коэффициент корреляции покажет насколько тесна зависимость, даст возможность рассчитать возможный результат при изменении затрат.
Рекомендуется проделать такие расчеты на вашем предприятии и в дальнейшем тщательно следить за изменением статистики по безопасности. Фактические данные трудно оспорить, они – серьезный аргумент против противников и скептиков.
Итак, расходы и неудобства от безопасности видны и ощутимы, а выигрыш часто приписывается удаче. Нужно стремиться, чтобы выигрыш был заметен, осязаем, посчитан. Помните, что, занимаясь безопасностью, вы сохраняете людям жизни, а компании ее активы и имидж, т. е. в конечном счете, жизнь компании.
Рекомендация: Делайте видимыми успехи, которых вы добились в области безопасности. Например, на видном месте можно повесить стенд, на котором отмечается, сколько дней предприятие проработало без травм. Или отметить лучший коллектив, который проработал безопасно большее количество времени. Или, если использование СИЗ помогло предотвратить несчастный случай, расскажите о нем по местному радио и т. д. Форм
