исходя из ваших пожеланий и предложений, эгрегор сам запустит необходимые трансформационные процессы в организации, возможно, даже перешагнув через желания и планы руководства. Поэтому обязательно попробуйте, если вы можете предложить организации или предприятию, где вы работаете, реальные перспективные решения для развития и для удобства всех сотрудников.
Такое позитивное взаимодействие с эгрегором со временем приведёт вас к карьерному взлёту: эгрегор сам позаботится о том, чтобы ценный сотрудник получил право официально участвовать в руководстве организацией.
Если вы создаёте собственное дело, то целеполагание, пошаговая расстановка желаемых достижений, прописывание перспектив, сроков развития вашего дела, учёт важных моментов роста является необходимым начальным этапом.
Если вы хотите начать свое дело, не зная чётко, для чего и к чему вы хотите прийти, как долго вы хотите туда идти, кого хотите видеть в качестве коллег, клиентов или партнёров, если вы не выстроили чёткий курс для вашего корабля, то он не приплывёт никуда. Вы получите корабль без курса, который будет дрейфовать по воле случая, зависеть от направления ветра и силы волны. Но не вы будете управлять процессами, а случайность. И такой бизнес будет обречен на неудачу.
Помимо этого, если эгрегор не настроен на чёткие цели и выверенный курс, если в сознании у руководителя нет определённости, присутствуют метания, сомнения, если руководитель считает, что достаточно запустить процесс, а дальше можно будет импровизировать по ходу развития событий, то это в корне неверно.
В таком эгрегоре будет господствовать хаос, а энергия хаоса разрушительна. При этом хаос – энергия воздушной стихии, а плотный объём воздуха, направленного в чётко выверенную цель, способен привести вас к максимальной удаче и пробить любую преграду.
Возможно, вы уже обращали внимание на организации, в которых не чувствуется целенаправленная защищающая, поддерживающая и формирующая успех энергетическая работа. Такие организации существуют без опоры на планетарные энергии и крупные эгрегоры. Часто их энергии представляют собой крепко запутанный клубок.
Иногда таким организациям удается прочно зафиксироваться на бизнес-арене за счёт присутствия опытных, устойчивых лидеров в руководстве, которые действуют согласованно и скрепляют эгрегор организации своей личной силой. Но чаще встречается противоположная ситуация: несколько сильных лидеров организации зафиксированы исключительно на достижении личных целей, на реализации собственных интересов, на удовлетворении чувства собственной важности.
В таком случае в эгрегоре организации происходит столкновение сильных разнонаправленных интересов, эгрегор заполняется хаосом, цели развития теряют конкретику или вообще отходят на второй план.
Руководство, решающее свои личные задачи, обычно заранее начинает понимать,
