Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement. Группа авторов

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Ablauf einer Zertifizierung nach EMAS

      4.4.2Das Validierungssystem von EMAS

      4.5Social Accountability 8000 (SA 8000)

      4.5.1Der Ablauf der SA 8000

      4.5.2Das Zertifizierungssystem der SA 8000

      4.6„Code of Labour Practices“ der Fair Wear Foundation (FWF)

      4.7Standard für Arbeitsschutzmanagement (OHSAS 18001)

      4.8Forest Stewardship Council

      4.9DIN ISO 26000-Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung

      4.10Stakeholder-Dialoge als Grundlage für Umwelt- und Sozialstandards

      4.11Ausblick

      4.12Übungsfragen

      4.13Weiterführende Literatur

       TEIL III: Nachhaltige Unternehmen und ihr Umfeld

      5Nachhaltigkeit und Kapital­beschaffung von Unternehmen

      5.1Finanzierungsmöglichkeiten von Unternehmen: Kapitalbeschaffung

      5.2Kapitalbeschaffung für nachhaltige Unternehmen außerhalb der Börse

      5.2.1Unternehmens- und Projektfinanzierungen

      5.2.2Rechtliche Stellung von Kapitalgebern: ­Berücksichtigung von Anspruchsgruppen?

      5.2.3Aufteilung des Gesamtemissionsvolumen des Kapitals: die Stückelung

      5.2.4Laufzeiten der Kapitalüberlassung

      5.2.5Kapitalbeschaffung und Kommunikation

      5.3Nachhaltigkeit und Kapitalbeschaffung an der Börse

      5.3.1Eine kurze Geschichte nachhaltiger Anlagen

      5.3.2Von Best-in-Class bis Themenansatz: Aktien und Anleihen nachhaltiger Unternehmen

      5.3.3Der Börsengang: nachhaltige Kapitalbeschaffung

      5.4Fallbeispiel New Value AG

      5.5Übungsfragen

      5.6Weiterführende Literatur

      6Corporate Citizenship – Unternehmen als politische Akteure

      6.1Zur Rolle von Unternehmen im Zeitalter der Globalisierung

      6.2Begriffsabgrenzung und Charakterisierung von Corporate Citizenship

      6.2.1Der „Limited“ und der „Equivalent View of Corporate Citizenship“ im Verhältnis zu Corporate Social ­Responsibility

      6.2.2Der Extended View of Corporate Citizenship im Lichte bürgerschaftlicher Rechte

      6.3Illustrative Fallbeispiele unternehmerischen Verhaltens

      6.3.1Unternehmen und soziale Rechte („Versorger“ und „Verweigerer“)

      6.3.2Unternehmen und zivile Rechte („Förderer“ und ­„Unterdrücker“)

      6.3.3Unternehmen und politische Rechte („Kanalisatoren“ und „Blockierer“)

      6.4Ebenen unternehmerischen Einflusses auf bürgerschaftliche Rechte

      6.5Nutzen und Grenzen des Konzepts Corporate Citizenship

      6.6Übungsfragen

      6.7Weiterführende Literatur

       TEIL IV: Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement in der Praxis

      7Nachhaltigkeit und Strategie

      7.1Nachhaltigkeit in Unternehmensstrategien

      7.2Nachhaltigkeit im Zielsystem von Unternehmen

      7.3Fallbeispiele

      7.3.1Vorreiter

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