БиС взаимодействие. Виктория Викки
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу БиС взаимодействие - Виктория Викки страница 2
Каков объём документации, который придётся ежедневно обрабатывать секретарю?
Какие требования к уровню владения родным и иностранным языком.
Уровень конфиденциальности. Этот вопрос рассматривается подробно в самом начале вашего сотрудничества.
Будет ли ваш секретарь привлекаться к работе с другими руководителями, или вы имеете на него персональные права? Если да, то эти требования необходимо сразу обсудить.
Перспективы карьеры секретаря необходимо обсудить в самую первую очередь.
Какими видами редакторов и таблиц необходимо пользоваться вновь прибывшему работнику?
Необходим ли специалист с опытом или вы будете обучать партнера под свои требования?
И самое важное: если ваш предыдущий секретарь уволился, то объясните почему. Если причина в отсутствие карьерного роста, то существует вероятность потерять и нового сотрудника.
Для экономии времени при отборе претендентов, в названии должности необходимо отразить основные направления работы. В большом потоке «секретарей» вы можете пропустить нужного кандидата.
Как информировать о вакансии?
Отправить информацию о вакансии в центры занятости. В картотеках центра хорошая база специалистов.
Агентства по персоналу найдут нужного вам специалиста, экономя ваше время.
Прямое объявление о вакансии. Этот вариант самый долгий. Много резюме. Много собеседований. Но в результате вы выберете такого человека, с которым вам будет комфортно работать.
Собеседование
«Не нужно» работодателю в объявлении устанавливать ограничения по возрасту. У работников часто не стыкуются возраст и навыки (опыт). При возрастных ограничениях вы можете не охватить самых ценных кандидатов.
«Нужно» работодателю проинформировать претендентов об организации, её расположении, условиях найма на должность, уровне оплаты и характере работы.
Самое плодотворное собеседование проводится вместе с коллегой. Парные собеседования более объективны.
Как подготовиться к собеседованию?
Подготовьте список вопросов по должностным обязанностям. Не выясняйте биографию, главное поймите способности претендента.
Правильный подход на собеседовании: задавать всем претендентам одни и те же ключевые вопросы.
Каждый вопрос должен касаться ситуации, которая неожиданно возникает в процессе работы.
Задаем конкретные вопросы, а не гипотетические. Просим привести примеры из жизни.
Просмотрев автобиографию претендента, выберите не более двух фактов, по которым вы будете задавать вопросы.
Хорошая подготовка к собеседованию