результате поиска появятся решения с разной степенью достижения идеального конечного результата, разрешения проблемы, противоречия, соответствия закономерностям развития продукта, экономической эффективности и т.п. Они должны быть окончательно оценены экономистами.
Особенно важно выделить сверхэффекты, вредные эффекты и системные свойства, проследить возможные изменения по всей технологической цепочке, которые произойдут при внедрении изделия.
Сверхэффектам нужно найти применение, и развить их с получением максимальной пользы. Для вредных эффектов, возникающих в процессе внедрения, необходимо найти способы их недопущения и, в крайнем случае, исправления. Чтобы выявить их еще до внедрения, полезно использовать «диверсионный» и «инверсный» подход. Не вдаваясь в подробности методов, скажем, что при их применении задача решается как бы наоборот, т.е. ищутся проблемы, которые могут возникнуть при внедрении изделий.
Экспертиза предложений
После выработки предложений необходимо провести их экспертизу. При этом все предварительные предложения разбиваются на 3 группы:
– не требующие при внедрении серьезных изменений конструкций и технологии, в частности перепланировок, замены дорогостоящего оборудования, изготовления сложной оснастки, деталей трубопроводов и пр. Такие предложения быстро внедряются, особенно те, которые направлены на отмену операций и устранение деталей, например, при унификации.
– предусматривающие значительные изменения в технологии, но не требующие переутверждения технических условий, внесения изменений в стандарты, нормативные документы, регистрации в поднадзорных органах и т.п.
– серьезно изменяющие конструкцию, технологию, внедрение возможно только при серьезной модернизации.
На основании выбора того или иного предложения необходимо разработать план-график внедрения, определить ответственных со стороны поставщика и потребителя и включить предложения в план организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, планы по новой технике, планы по экономии материалов, снижению трудоемкости и т.п.
Этап внедрения
Подразделения и службы предприятия, получившие плановые задания по внедрению изделия поставщика, выполняют его. Контроль осуществляется в плановом порядке.
Хочется сказать, что скептиков всегда будет много. Их основные высказывания сводятся к следующему:
– улучшать ничего не надо, все и так отлично и проблем у нас нет;
– улучшать нужно, но все равно не удастся;
– возможно, внедрение вашего продукта что-то и даст, но кто его захочет внедрять;
– захотеть, может, и захотят, но все равно не внедрят;
– если внедрят, то все равно экономического эффекта не будет;
– это работает на других предприятиях, а у нас особые условия;
– мы
