алгоритм выполнения, поэтому они не столько сложные, сколько время затратные.
Рассмотрим задачи, которые могут являться примером административной работы тимлида:
– Согласование графика отпусков, каждого отдельного отпуска, командировок
– Согласование заявок на закупку
– Фиксация данных переработок и их согласование
– Согласование табеля рабочего времени или отправка данных по больничным
– Различные отчеты для руководства
– Управление сервисами для организации разработки (таск-менеджер, репозиторий кода и др.)
Эти задачи уникальны для каждой организации.
Мотивация
Мотивация – это побуждение к действию.
Мотивировать своих сотрудников – необходимый навык и достаточно обширная часть работы любого руководителя, в частности, тимлида. При этом столь важной составляющей зачастую уделяется недостаточное количество времени.
Получив роль тимлида, вам необходимо выяснить у руководства доступные вам инструменты мотивации. По определенным причинам вам могут быть недоступны некоторые виды позитивной и негативной мотивации. Это может быть связано с корпоративный культурой, стилем управления руководства, финансовыми возможностями компании, политиками и правилами компании.
Мы рассмотрим мотивацию через две основные призмы: материальность и эмоциональный окрас (т.е. позитивная мотивация или негативная).
Позитивная материальная мотивация
Большинство руководителей считают, что позитивная материальная мотивация – это только денежные средства.
В принципе, это верно, но существуют и другие виды поощрений:
– Бонусы
– Премии
– Подарки
– Призы
– Опционы и доли
– Оплата обучения
Возможности материальной мотивации обусловлены правилами и возможностями организаций. Отношение к этому типу мотивации разное, правила сильно разнятся. Например, в одних организациях система KPI привязана к выплате премий, а в других премии отсутствуют, но сильнее развиты призы и подарки.
Денежные премии достаточно эффективно применяются для несрочных, но важных задач. Некоторые считают, что только премиями можно постоянно держать сотрудников в тонусе. Всё же выдавать премии регулярно нельзя, сотрудники привыкнут, и привыкнут настолько, что спланируют расходы под эти выплаты. А дальше невыплата премий будет восприниматься точно так же, как лишить сотрудника части постоянной зарплаты.
Все эти примеры достаточно легко реализуемы, вам нужно всего лишь подыскать способ, подходящий конкретно вашей команде. Другое дело, когда мы начинаем говорить о следующем типе мотивации – позитивной нематериальной мотивации.
Позитивная
