задач испытательного срока могут выполняться и другие задачи
– Следующая обратная связь и ожидания, которые есть у компании и сотрудника к этой встрече
Обмен обратной связью может быть автоматизирован, но этот подход не передаст эмоциональной окраски, что может потребовать последующей встречи, если возникнет такая необходимость.
Вторая обратная связь
В середине испытательного срока проходит аналогичная по формату встреча с обратной связью.
Окончание испытательного срока
За две недели до окончания испытательного срока инициируется встреча Комиссии, на которой принимается решение о прохождении новым сотрудником его испытательного срока. В состав комиссии обычно входят руководитель подразделения разработки, руководитель проектов и наставник.
Для этой встречи тимлиду необходимо:
– Запросить и получить от нового сотрудника обратную связь в свободной форме
– Собрать краткую информацию о предыдущих встречах по обратной связи
– Узнать мнение команды о новом сотруднике
– Провести оценку качества/сроков выполненных задач испытательного срока
– Сделать общую оценку уровня знаний и умений нового сотрудника
– Уточнить меняются ли какие-нибудь условия работы после прохождения испытательного срока (оклад, удаленный формат работы и др.)
Встреча должна закончиться принятым решением, которое будет донесено тимлидом до нового сотрудника и HR-менеджеров. Если это положительное решение, сотрудник становиться полноценным членом команды.
Если решение негативное, привлекается HR-менеджер для инициации процедуры увольнения сотрудника. HR-менеджеру передаются все материалы, собранные тимлидом и рассмотренные Комиссией. Далее тимлид может быть привлечен на встречу по расставанию с сотрудником для уточнения возможных деталей. Также помощь тимлида понадобится в отключении сотрудника от всех командных чатов, встреч и доступов.
Повседневное управление сотрудниками
Досье или личное дело сотрудника
У каждого сотрудника есть свой жизненный цикл в организации, включающий:
– Привлечение
– Найм
– Адаптацию
– Накопление опыта и эффективную работу
– Кадровый резерв и рост
– Увольнение
На каждом этапе возникает потребность фиксировать информацию о сотруднике и возвращаться к ней. Для этих целей создается структура данных (или используется готовый сервис), содержащая:
– Общую характеристику сотрудника
– Резюме и результат оценки знаний на собеседовании
– Итоги адаптационных встреч
– Отзывы
