style="font-size:15px;"> – контролируется только результат работ, допускается самоконтроль;
– руководитель не только подробно информирует о фактическом положении дел, которое должно быть известно для выполнения задач, но и сообщает другую информацию о предприятии;
– подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять повседневную работу;
– информация служит средством управления;
– руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в глазах окружающих его людей.
Оценивая подчиненных при этом стиле руководства, чаще всего исходят из теории, по которой:
– нежелание трудиться является не врожденным от природы, а следствием плохих условий труда, которые уменьшают естественное желание трудиться;
– сотрудники принимают во внимание целевые установки, обладают самодисциплиной и самоконтролем;
– цели предприятия быстрее достигаются с помощью денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития;
– при благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности.
Требования, предъявляемые к корпоративному управляющему:
открытость;
доверие к сотрудникам;
отказ от индивидуальных привилегий;
способность и желание делегировать полномочия;
служебный надзор;
контроль результатов.
Требования, предъявляемые к сотрудникам в системе с корпоративным управлением:
стремление и способность нести личную ответственность;
самоконтроль;
использование прав контроля.
Преимущество корпоративного стиля – принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.
Недостаток – корпоративный стиль управления может замедлить принятие решений.
Делегирующий стиль управления
Такое управление – технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями.
При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам необходимо доверить принятие решений под собственную ответственность.
К элементам успешного делегирования относят:
– делегирование сотрудникам задач;
– делегирование сотрудникам
