Markt- und Branchenkenntnis
Klug, kreativ und beharrlich
Profile von Product Managern
11 Product Designer
Product Discovery
Holistisches User Experience Design
Prototyping
User Testing
Interaction und Visual Design
Das Fehlen von Product Design
12 Engineers
13 Product Marketing Manager
14 Die unterstützenden Positionen
User Researcher
Data Analyst
Test Automation Engineer
15 Profil: Jane Manning von Google
PEOPLE @ SCALE
16 Leadership
Leadership im Product Management
Leadership im Product Design
Technologie-Leadership
Leadership bei einer holistischen Betrachtungsweise
17 Head of Product
Kompetenzen
18 Head of Technology
Organisation
Führung
Delivery
Architektur
Discovery
Evangelism
19 Delivery Manager
20 Prinzipien der Strukturierung von Produktteams
21 Profil: Lea Hickman von Adobe
8 Teil III: DAS RICHTIGE PRODUKT PRODUCT ROADMAPS 22 Die Schwierigkeiten mit Product Roadmaps 23 Die Alternative zu Roadmaps PRODUCT VISION 24 Product Vision und Product Strategy Product Vision Product Strategy 25 Prinzipien der Product Vision 26 Prinzipien der Product Strategy 27 Produktprinzipien PRODUCT OBJECTIVES 28 Die OKR-Technik 29 Objectives des Produktteams PRODUCT @ SCALE 30 Product Objectives @ Scale 31 Product Evangelism 32 Profil: Alex Pressland von der BBC
9 Teil IV: DER RICHTIGE PROZESS PRODUCT DISCOVERY 33 Prinzipien der Product Discovery 34 Überblick Discovery-Techniken Framing-Techniken Planning-Techniken Ideation-Techniken Prototyping-Techniken Testing-Techniken Feasibility Testing Usability Testing Value Testing Business Viability Testing Transformationstechniken FRAMING-TECHNIKEN 35 Opportunity Assessment Business Objective Key Results Customer Problem Target Market 36 Customer Letter 37 Start-up Canvas PLANNING-TECHNIKEN 38 Story Maps 39 Customer Discovery Program Die Macht des Referenzkunden Einen einzigen Target Market fokussieren Potenzielle Referenzkunden anwerben Die
