PEG lernen können
Private Equity und Einkauf
Einstellungsänderung
Warum sind Einkauf und Private Equity ein ideales Gespann?
Was können Unternehmen von PEG lernen?
18 13 ROADMAP: Eine konkrete, realistische Planung Transforming by Doing Die einzelnen Bausteine des Plans zusammensetzen Sprechen Sie mit den Stakeholder oder hören Sie zumindest zu! Sämtliche Bausteine zusammenfügen Überzeugungsarbeit leisten Abschlussgedanken
19 14 FAZIT: Zusammenfassung und Schlussgedanken Einkauf ist keine Raketenwissenschaft, sondern eine Herausforderung, die der richtigen Herangehensweise bedarf Silos einreißen
20 Danksagung
21 Die Autoren
22 Glossar
Illustrationsverzeichnis
1 Kapitel 1Abbildung 1.1: Beschaffungsausgaben als Prozentsatz der gesamten Finanzmitte...Abbildung 1.2: EBIT-Auswirkung des Einkaufs
2 Kapitel 3Abbildung 3.1: Strategic-Sourcing-ProzessAbbildung 3.2: Sechs generische Sourcing-StrategienAbbildung 3.3: Erfolgsfaktoren im Strategic SourcingAbbildung 3.4: Steuerungs- und Regelungssystem im Strategic Sourcing
3 Kapitel 5Abbildung 5.1: Elemente einer EinkaufsfunktionAbbildung 5.2: Steuerungs- und Regelungssystem im Strategic Sourcing
4 Kapitel 9Abbildung 9.1: AIAVUIBR-Einsparentwicklung im ZeitverlaufAbbildung 9.2: Lecks
5 Kapitel 11Abbildung 11.1: Der schrittweise Entzug im Berater-Klienten-Beispiel
6 Kapitel 13Abbildung 13.1: Transformationsplan für den EinkaufAbbildung 13.2: Funktionsspezifische OptimierungsvisionAbbildung 13.3: Maturität der Einkaufsfunktion im ZeitverlaufAbbildung 13.4: Kategorien-Priorisierungsgrafik (»Blasengrafik«)
7 Kapitel 14Abbildung 14.1: Kapitel und Themenschwerpunkte
Orientierungspunkte
1 Cover
4 Widmung
5 Vorwort
9 Glossar
Seitenliste
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