Увлекательный МВА. Настольная книга руководителя. Эльшан Бадирханов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Увлекательный МВА. Настольная книга руководителя - Эльшан Бадирханов страница 44
Второй шаг – «Я покажу, ты посмотри», когда наставник на собственном примере демонстрирует желаемое поведение. Иногда для этого используют видео материал. Посыл этого шага очень прост. Он как бы говорит новичку: «Делай, как я!».
Третий шаг – «Сделаем вместе». Наставник делает, подопечный помогает.
Четвертый шаг – «Сделай сам, я подскажу». С этого момента подопечный переходит к самостоятельным действиям под наблюдением наставника, который при необходимости корректирует сотрудника. На этом шаге очень важно не критиковать, а поощрять, так как ошибки в процессе обучения неизбежны и нужно быть готовым к ним. Подсказывать нужно в рамках срока, выделенного на обучение, до тех пор, пока новичок не будет делать уверено сам и без ошибок. В продажах можно провести ролевую игру, где клиентом выступает ментор, а продавцом – менти.
Пятый и последний шаг – «Сделай сам, расскажи, что сделал». Подопечный самостоятельно делает работу, а затем делится своими мыслями, проблемами и впечатлением с наставником.
Существуют и другие формы обучения, к которым может привлечь новичка ментор:
• Временное замещение другого работника.
• Участие в обсуждениях.
• Сбор информации, подготовка аналитики.
• Участие в профессиональных объединениях.
• Выступления на профессиональные темы и др.
Почему некоторые руководители неохотно обучают своих подчиненных? Думаю, основных причин может быть несколько:
• Порой руководители просто «скупы», не желают делиться не только знаниями на работе, но и всем остальным вне работы.
• Некоторые менеджеры не обладают достаточными знаниями для передачи либо не умеют обучать.
• Бывают менеджеры, которые боятся обучить себе конкурентов.
Все эти качества свидетельствуют о слабости лидерских качеств, и их надо решать. Специально не упомянул нехватку времени, потому как аргументом это не считаю. Хороший руководитель обязательно найдет время для сотрудника, хотя бы вне рабочего времени. Я заметил, что