Переговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения. Эдуард Трымбовецкий

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Переговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения - Эдуард Трымбовецкий страница 5

Переговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения - Эдуард Трымбовецкий

Скачать книгу

одной стороны, состязатели очень эффективны в разовых сделках с высокими ставками. На завершающем этапе переговоров они могут быть незаменимы, так как сделают все, чтобы сделка состоялась. С другой стороны, они могут нанести вред партнерским отношениям, поскольку стремятся достичь своих целей за счет других. Они сконцентрированы на денежном результате сделки и часто не учитывают другие важные аспекты.

      Присмотритесь к себе внимательнее! Возможно, вам свойственны черты состязателя. Рекомендую избегать крайних проявлений данного стиля, чтобы это не мешало вам эффективно действовать не только в ходе текущих переговоров, но и в дальнейших отношениях с партнером.

      Стиль «состязание» работает:

      ● в ситуациях, когда необходим быстрый результат;

      ● когда предмет переговоров не подлежит обсуждению;

      ● если вам необходимо гарантированное превосходство над другой стороной;

      ● вероятнее всего, «состязание» будет доминировать над «уклонением».

      Стиль «состязание» стоит применять с осторожностью:

      ● агрессия – не выход; контролируйте свои эмоции;

      ● стиль «состязание» широко используется в переговорной практике, поэтому не теряйте бдительность – другая сторона может быть готова противодействовать этому стилю;

      ● некоторые работодатели не приветствуют кандидатов – сторонников состязательного стиля.

      05

      О переговорном стиле «уклонение»

      Уклонение часто называют «пассивной агрессией».

      Братья Стругацкие говорили: «Известно, что есть лишь один способ делать дело и множество способов от дела уклоняться».

      Переговорщики-уклонисты не любят переговоров, они стараются избежать конфликта любыми способами. Для этого они или перекладывают ответственность на плечи другого участника своей команды, или просто молчаливо участвуют во встрече. Переговоры для них – пугающая перспектива, они восприимчивы к угрозам, именно поэтому представители этого переговорного стиля часто ведут свою игру за кулисами основной сцены переговоров.

      О стиле «уклонение» часто отзываются как о «пассивной агрессии». Почему? Дело в том, что данный стиль предполагает подавление гнева. Переговорщики-уклонисты избегают открытых конфликтов. Здесь слово «нет» не произносится вслух, оно выражается пассивным образом и иногда даже может выглядеть как согласие. Переговорщики, склонные к уклонению, справляются на отлично в ситуациях, когда нужно обойти острые вопросы; они умеют внести в переговоры бесконфликтные решения.

      Зачастую это воспринимается другими как дипломатичность или такт. Интересен факт, что именно этот стиль по большей части присущ дипломатам-мужчинам стран Европейского союза, в то время как российские дипломаты-переговорщики по большей части придерживаются состязательного стиля.

Скачать книгу