Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации. Джон Бальдони

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони страница 6

Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации - Джон Бальдони Психология. Искусство лидера

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      ХАРИЗМА РУКОВОДИТЕЛЯ = ЕСТЕСТВЕННОСТЬ + «ТО, ЧТО НУЖНО»

      14. Развивайте стойкость

      СТОЙКОСТЬ – НЕОБХОДИМАЯ ЧЕРТА ХАРАКТЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ. Сегодня бизнесу нужны лидеры, понимающие, что значит держать удар, и обладающие силой для того, чтобы подняться и предпринять новую попытку.

      Четыре особенности характера, над которыми стоит подумать.

      Настойчивость. Это качество, которое не позволяет отказываться от попыток, особенно когда на пути возникают препятствия. Решимость – внутренняя сила, которая заставляет вас искать способы обходного маневра и в то же время дает возможность не оставлять усилий.

      Естественность. Людям нужны «неподдельные» лидеры. Современная культура основана на таком количестве откровенного вранья, что работники становятся гиперчувствительными к менеджерам, играющим в игру «Чур, я первый!» – они первые в очереди за признанием заслуг и лично назначают виновных. Сегодня людям нужны те, кто готов принимать на себя ответственность даже в случаях, когда дела идут плохо.

      Чувство перспективы. Потерпеть поражение не стыдно. Важно уметь подняться. Иногда неприятности настолько потрясают людей и подрывают их веру в себя, что они полностью теряют способность смотреть вперед. Разочарование – нормальное явление, проблемы начинаются тогда, когда оно перерастает в пораженчество. Упорные руководители смотрят далеко вперед – и никогда не позволяют себе уныния в случае неудачи или безмерного восторга в случае успеха. Они продолжают смотреть вперед.

      Уверенность в себе. Ты обретаешь уверенность с каждым своим достижением. Чрезмерная уверенность – гордыня, отталкивающая людей. Недостаток уверенности тоже выглядит непривлекательно: никто не захочет пойти за человеком, который не верит в себя.[7]

      Стойкость – качество, необходимое каждому руководителю. Это решимость оправиться после неудачи и сила проявить настойчивость.

      Подумайте:

      Как вы демонстрируете окружающим свою решительность и стойкость?

      В чем черпаете силы для своей настойчивости? Как поддерживаете свою мотивацию, решая трудную задачу?

      Как долго позволяете себе пересматривать прошлый опыт и каким образом готовитесь к вызовам будущего?

      Занимаетесь ли вы чем-то, что помогает сохранять стойкость и держать удар?

      СТОЙКОСТЬ = НАСТОЙЧИВОСТЬ + ОПЫТ

      15. Избегайте всяческих «если бы да кабы…»

      ПРИНЯТО СЧИТАТЬ: ИСТИННЫЙ ХАРАКТЕР ЛИЧНОСТИ определяет то, чем человек занимается, когда полагает, что никто его не видит. То же относится к такту и достоинству, которые должны проявляться во взаимодействии с окружающими.

      Если мы чем-то огорчены, появляется искушение вспылить. Мы мучаем себя самыми разнообразными «а если бы..», «надо было..», «не стоило…», хотя на самом деле это совершенно бессмысленный набор слов.

      Важно не то, что возможность

Скачать книгу


<p>7</p>

Адаптировано из «The Value of Being an Underdog», CBSi/BNET, May 23, 2011.