возможности быть конкурентоспособным на новых рынках за счет опережающего, раннего начала формирования востребованных компетенций. Описание будущего в терминах компетентности обеспечивает основание для того, чтобы «здесь и теперь» принять решение о приоритетах разрабатываемого продукта, необходимых приобретениях, нужных союзах, требуемых людских активах. При этом стратегическая архитектура не является прогнозом разработки определенных продуктов или технологий, это скорее создание карты широкого развития возможностей, предполагающая редактирование, а также нахождение связи между требованиями функциональных возможностей, потенциальных технологий, и основных компетентностей. При этом поставленная цель определяет не только объемы требуемых ресурсов, но и приложение их в правильной точке, причем распределение их таким образом, чтобы поддерживать компетенции, которые имеют самое большое значение с точки зрения партнеров по взаимодействию в выработки ценности.
Продукты и компетенции, востребованные в будущем, не могут быть с уверенностью определены в динамично развивающейся внешней среде, в условиях неопределенности, поэтому стратегическая архитектура призвана обеспечить создание таких компетенций, которые позволяют социальной организации адаптироваться к изменению и к быстро меняющимся возможностям. Исходя из этого актуально формирование ключевых и корневых компетенций, которые могут быть использованы на разных рынках, в разных деятельностях.
Диверсификация – универсальное средство снижения риска деятельности. Тис и его коллеги в 1994 года, ввели понятие внутрикорпоративной согласованности (corporate coherence) между различными классами ресурсов организации. Такая согласованность обеспечивает возможность стратегии диверсификации внутри конкретной организации, представляющей собой выявление набора компетенций, которые могут быть использованы в различных деятельностях. При этом, исходя из особенностей формирования компетенций, целесообразно не распыление ресурсов социальной организации по не связанным между собой деятельностям, а концентрация имеющихся на ключевой деятельности при наличие внутренне согласованной диверсификации.
Следует отметить, что нулевую латентность ресурсной архитектуры – способность постоянно контролировать ситуацию и быстро реагировать на изменения – обеспечивает именно дифференцированность применения ресурсов в каждой конкретной точке контакта, что в свою очередь обеспечивается наличием «ресурсов широкого применения», позволяющих диверсифицировать деятельности социальной организации в зависимости от ситуации, складывающейся на рынке.
Вместе с тем при построении стратегической архитектуры, ориентированной на завоевание новых рынков, освоение новой деятельности, необходимо сконцентрировать внимание на нестандартном использовании имеющихся компетенций, определении пучков компетенций, которые требуется сформировать, развить или приобрести.
