внутренней стратегической архитектуры компетенций основано на получении определенных объемов знаний, навыков и формировании ключевых и корневых компетенций.
Параллельно существует другой тип поведения социальной организации, обусловленный имеющейся архитектурой внутренних ресурсов – операционный. Это опосредованное предъявление внутренних компетенций и ресурсов во внешнюю среду посредством внешних ресурсов и компетенций. Этот тип поведения во многом обеспечивается маркетинговым поведением, которое представляет собой совокупность компетенций и ресурсов, используемых социальной организацией в процессе взаимодействия с внешней средой. При этом внутренняя архитектура определяет наличие корневых компетенций, на основании которых формируются отличительные для внешней среды компетенции социальной организации.
Согласно Веберу группа людей с одинаковыми жизненными возможностями, одинаково ресурсно обеспеченных представляют собой класс. При этом все составляющие стратификации тесно взаимосвязаны, определяя, питая друг друга. Так, положение индивида в стратификационной системе, основанной на статусе, определяет степень социальной оценки. При этом, хотя статус и класс тесно связаны между собой, эта связь не необходима и не универсальна. Существует множество случаев, когда люди, занимающие высокую позицию в классовой системе, не приобретают соответствующего статуса и наоборот. В тоже время успешность в глазах социума определяется как раз соответствием достигнутого статуса по отношению к имевшимся стартовым возможностям. При этом власть может рассматриваться и как принадлежность к элите, что в сознании общества переплетается с понятиями класса и статуса. Следовательно, успешность социальной организации можно определить как умение построить на базе имеющихся ресурсов, определяющих принадлежность к классу, таких ресурсных архитектур, которые бы обеспечивали продвижения по статусной или властной иерархии.
Тогда согласно Штомпке жизненные возможности представляют собой действительный способ существования социальной организации, а стратегические планы – потенциальные возможности. Таким образом, движение социальной организации вперед определяется возможностью создания такой ресурсной поддержки своим планам, которая позволит их реализовать.
1. Амитаи Этциони. Новое золотое правило. Сообщество и нравственность в демократическом обществе. – Harper Collins, 1998.
2. Гоулднер Алвин. Наступающий кризис западной социологии. – М: Наука, 2003.
3. Кравченко А. И., Тюрина И. О. Социология управления. – М.: Академический проект, 2004, с, 411–412.
4. Парсонс Т. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения // Американская социологическая мысль. М. 1996.
5. Пригожин А. И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление М. Альпина 2007 г., с. 46.
6. Спенсер Г. Основание социологии. – М., 1986.
7. Спиридонова В. И. Бюрократия и реформа (анализ концепции
