Политическая наука №2/2011 г. Государственная состоятельность в политической науке и политической практике. Михаил Ильин

Скачать книгу

T. Party organizational linkage: Parties without firm social roots? // Political parties in the new Europe: Political and analytical challenges / K. – R. Luther, F. Müller-Rommel (eds.). – N.Y.: Oxford univ. press, 2003. – P. 43–6214.

      Price J.L. The study of organizational effectiveness // The sociological quarterly. – Wiley-Blackwell, 1972. – Vol. 13, N 1. – P. 3–15.

      Quinn R.E., Cameron K.S. Organizational life circles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence // Management science. – Hanover, MD, 1983. – Vol. 29, N 1. – P. 33–51.

      Samuels R.J. The business of the Japanese state: Energy markets in comparative and historical perspective. – Ithaca, N.Y.: Cornell univ. press, 1987. – 376 p.

      Sartori G. European political parties: The case of polarized pluralism // Readings in modern political analysis / R.A. Dahl, D.E. Neubauer (eds.). – N.Y.: Prentice-Hall, 1968. – P. 115–149.

      Seiler D. – L. Les partis politiques en occident: Sociologie et histoire du phénomène partisan. – Paris: Ellipses Marketing, 2003. – 479 p.

      Spruyt H. The sovereign state and its competitors: An analysis of systems change. – Princeton: Princeton univ. press, 1996. – 302 p.

      States and development: Historical antecedents of stagnation and advance / M. Lange, D. Rueschemeyer (eds.). – N.Y.; L.: Palgrave MacMillan, 2005. – 269 p.

      Strøm K. Party leadership in theory and in Norway: An entrepreneurial perspective // How political parties work: Perspectives from within / K. Lawson (ed.) – Westport: Praeger, 1994. – P. 103–131.

      The global competitiveness report, 2003–2004 / M.E. Porter, K. Schwab, X. Sala-i-Martin, A. Lopez-Claros (eds.). – N.Y.; Oxford: Oxford univ. press, 2004. – 606 p.15

      Tilly Ch. Reflection on the history of European state-making // Formation of national states in Western Europe / Ch. Tilly (ed.). – Princeton: Princeton univ. press, 1975. – P. 3–84.

      Torbert W.R. Initiating collaborative inquiry // Beyond method: Strategies for social research / G. Morgan (ed.) – Beverly Hills, Calif.: Sage, 1983. – P. 272–291.

      Transformation index 2010: Political management in international comparison / Bertelsmann Stiftung (ed.). – Gütersloh, Bertelsmann Foundation, 2010. – 248 p.16

      Tsui A.S. A multiple constituency model of effectiveness: An empirical examination at the human resource subunit level // Administrative science quarterly. – Ithaca, NY, 1990. – Vol. 35, N 3. – P. 458–483.

      Wang Sh. Democracy and state effectiveness // Political institutions and development: Failed expectations and renewed hopes / N. Dinello, V. Popov (eds.). – Cheltenham, UK: Edwar Elgar Publishing, 2007. – P. 140–168.

      Weiss L. The state in the economy: Neoliberal or neoactivist? // The Oxford handbook of comparative institutional analysis / G. Morgan, J. Campbell, C. Crouch, O.K. Pedersen, R. Whitley (eds.). – Oxford: Oxford univ. press, 2010. – P. 183–210.

      Wellhofer E.S. The effectiveness of party organization: A cross-national time series analysis // European journal of political research. – Amsterdam, 1979. – Vol. 7, N 2. – P. 205–224.

      Whetten D.A., Cameron K.S. Organizational effectiveness: Old models and new constructs // Organizational behavior: The state of the science / J. Greenberg (ed.). – HillsDale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 1994. – P. 135–154.

      Wolfensohn J.D. Foreword // World Bank. World development report 1997: The state in a changing world. – N.Y.: Oxford univ. press for the World Bank, 1997. – P. III–IV.

      World Bank. – Mode of access: http://info.worldbank.org/governance/wgi/pdf/ge.pdf (Дата посещения: 11.01.2011.)

      World Bank. The East Asian miracle: Economic growth and public policy (A World Bank policy research report). – N.Y.: Oxford univ. press for the World Bank, 1993. – 408 p.

      World Bank. World development report 1997: The state in a changing world. – N.Y.: Oxford univ. press for the World Bank, 1997. – 280 p.

      Wright W.E. Environmental change and party effectiveness // A comparative study of party organization / W.E. Wright (ed.). – Columbus, Ohio: Charles E. Merrill publishing company, 1971. – P. 514–522.

      Yuchtman E., Seashore S.E. A system resource approach to organizational effectiveness // American sociological review. – Sage, 1967. – Vol. 32, N 6. – P. 891–903.

      Zammuto R.F. Assessing organizational effectiveness: Systems change, adaptation and strategy. – Albany, N.Y.: State univ. of New York press, 1982. – 181 p.

      ПРЕДЕЛЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ СТРАН МИРА17

М.В. ИЛЬИН

      В современной политической науке все шире используется понятие государственной состоятельности (stateness). Его понимание разнообразно, а опыт использования в эмпирических исследованиях достаточно велик18. При этом попытки дать новые трактовки государственной состоятельности продолжаются, в том числе и в рамках теоретизирования по поводу природы государства как такового. Необходимость дальнейшей концептуализации государственной состоятельности очевидна, однако одновременно назревает и необходимость операционализации данного понятия. Для эмпирических исследователей, компаративистов это важно само по себе. Для всех остальных, включая теоретиков и идеографов-интерпретаторов, это может способствовать более конкретному и полному уяснению понятия государственной состоятельности.

      Возможный подход к решению задачи операционализации данного понятия связан с рассмотрением следующих вопросов.

      • Как разные страны и политические системы

Скачать книгу