Мудрость лидера. Андрей Жалевич

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мудрость лидера - Андрей Жалевич страница 37

Мудрость лидера - Андрей Жалевич Жемчужины мудрости (Эксмо)

Скачать книгу

выгоде. Для детей (и совсем маленьких, и чуть постарше) мир – это игра с нулевой суммой. Если с вашей куклой играет другой ребенок, вы не можете в тот же самый момент поиграть с ней сами. По мере того как люди становятся взрослее, они понимают (по крайней мере должны понимать), что жизнь может строиться и по другим правилам (если только вы не сволочь).

      9. Подумайте, в чем вы не лучше, а то и хуже остальных. Как только вы начинаете думать, что вы умнее, быстрее, симпатичнее или забавнее других, то тут же начинаете превращаться в сволочь. А мысли о том, что вы в чем-то хуже остальных, научат вас смирению.

      10. Подумайте о своем сходстве с другими людьми. Если вы будете думать о том, что у вас те же цели, желания и страсти, что и у других людей, то вы неминуемо сбавите эгоизм. Неужели вы сможете обращаться с презрением к людям, которые так на вас похожи?

      11. Скажите себе: «У меня достаточно (денег, игрушек, друзей, машин и т. д.)». Сволочами становятся из-за зависти и недовольства. Если вы счастливы, у вас нет никаких причин топтать других.

      В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-путешественников и первопроходцев прошлого, как Христофор Колумб, Марко Поло, Америго Веспуччи, Давид Ливингстон, Николай Миклухо-Маклай, Васко да Гама, Николай Пржевальский, Джеймс Кук, Фернан Магеллан.

      Кем должны быть эффективные руководители?

      Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] утверждает, что эффективный руководитель должен обладать такими качествами, как:

      • хороший коммуникатор;

      • хороший слушатель;

      • образцовый руководитель;

      • магнит для талантов (причина, по которой люди хотят остаться);

      • доступен все время;

      • не политикан;

      • четко излагает свою позицию;

      • предоставляет сотрудникам возможность завоевать доверие;

      • придерживается стандартов, хотя открыт для обсуждения причин, по которым их иногда нельзя достичь;

      • энтузиаст;

      • имеет ровный характер и темперамент;

      • искренний;

      • умеет читать характер людей и определять уровень их навыков;

      • уважаем;

      • благороден;

      • чувствителен к личным проблемам;

      • остроумен, но не позволяет оскорблений;

      • цельная личность;

      • обсуждает вопросы обдуманно и принимает правильные решения;

      • чуток;

      • чистосердечен;

      • открыт;

      • безусловно

Скачать книгу