как человека:
• заслуживающего доверия, но не всегда авторитетного;
• сострадательного, но не всегда компетентного;
• дружелюбного, но не всегда производящего впечатление.
Если это ваш случай, у вас, скорее всего, хорошие отношения с коллегами, но вам трудно презентовать себя или свои идеи. Вас могут даже прерывать на собраниях; порой вам кажется, что вас недооценивают, несмотря на все ваши усилия. При общении в непринужденной обстановке окружающие чувствуют себя уютно с вами, но не всегда решаются попросить вашу визитку.
Скорее всего, вы излучаете много теплоты, если вам говорят что-то вроде:
• Рядом с вами всегда так комфортно!
• Вы такой милый!
• У меня ощущение, что мы знакомы вечность!
• Ваше лицо вызывает доверие.
Стив Возняк – хороший пример бизнес-лидера, известного веселым нравом и добротой, но не получившего столько похвалы за свои достижения, сколько его бывший высококомпетентный партнер Стив Джобс.
Если вы высококомпетентны, то стремитесь подчеркивать свои способности, производить впечатление. Вас и ваши идеи воспринимают всерьез, но вам сложно налаживать взаимопонимание. Вас могут воспринимать как человека:
• умного, но не всегда доступного;
• надежного, но не всегда готового сотрудничать;
• важного, но не всегда доброго.
Вас даже могут бояться, говорить, что вы непростой собеседник или кажетесь холодным. В бизнесе это может стать палкой о двух концах. В вас видят лидера, но вам трудно работать с командами.
Клиенты, заказчики или коллеги могут считать, что вы заслуживаете доверия, но чувствовать себя некомфортно, рассказывая вам о том, что их беспокоит. Исследователь Сьюзан Фиске обнаружила, что «компетентность без теплоты, скорее всего, вызовет у нас подозрения»[15]. Это означает, что вас часто воспринимают как человека важного, но вам нужно больше времени, чтобы наладить более глубокие связи и завести друзей.
Скорее всего, вы кажетесь компетентным, если вам говорят что-то вроде:
• Я никогда не знаю, о чем вы думаете.
• Вы иногда меня пугаете!
• Ваши намерения трудно прочесть.
• Должно быть, вы тут главный.
Такие бизнес-лидеры, как Марк Цукерберг, Анна Винтур и Илон Маск, – люди, которые добились успеха благодаря высокой конкурентоспособности, но не раз подвергались критике за то, что они резкие, неэмоциональные, а их намерения трудно прочесть.
Вы могли заметить, что очень компетентные люди часто сотрудничают с очень теплыми, и так они уравновешивают друг друга. Посмотрите на известные дуэты, где один персонаж теплый, а второй – компетентный, и подумайте о том, в чем причина их успеха.
• Капитан Кирк (теплый) и Спок (компетентный).
Malone and Fiske, The Human Brand.
