носить наколенники под брюками. Но большинство из тех, кто напяливает на себя широченные штаны, даже не прикасались к доске. Их называют «позеры»; они хотят сойти за тех, кто действительно рискует, но настоящие скейтбордисты их не выносят. Позеры стремятся присвоить себе лавры скейтбордистов, при этом не рискуя. Пойми, мешковатые штаны не делают тебя скейтбордистом, спандекс еще не означает, что ты велосипедист; если ты смотришь на мир сквозь очки «Окли», ты не убедишь меня в том, что именно поэтому ты сноубордист; если ты говоришь «чувак» – это не значит, что ты занимаешься серфингом, а в бизнесе слово «руководитель» на твоей визитке ни черта не означает. Люди, которые прилепили себе ярлык «руководитель», не погрузившись при этом полностью в сам процесс лидерства, похожи на тех, кто гоняется за модой, – это позеры в мире бизнеса.
Лицо Эджа, уже покрасневшее от загара, наливалось краской. На нем все еще блуждала полуулыбка, но я чувствовал, что он говорил совершенно серьезно.
– Да, они говорят, но не делают, – сказал я. – Что-то вроде тех парней, которые сыплют новомодными в менеджменте словечками, – и этим все и заканчивается. – Мои слова завели Эджа еще сильнее.
– Это надувательство, вот что это такое, – сказал он. Его голос становился слишком громким для публичного места. – Эти позеры выхватывают новые жаргонные слова и фразы, но ничего не меняют в своих действиях. Тебя когда-нибудь «наделяли полномочиями», Стив? А ты кого-нибудь наделял полномочиями?
– Думаю, что да. Но вряд ли это новое слово.
– Нет, не новое. Разрешите продемонстрировать, как это обычно получается. Допустим, ты работаешь у меня. – Оттолкнув стул от выступа, он встал рядом со мной. – Моя начальница только что вернулась с очередной учебы, где говорили о наделении полномочиями, и теперь это стало для нее новой религией. Так что теперь она первым делом бросается рассылать всем своим прямым подчиненным, и мне в том числе, сообщения о том, что отныне мы будем всех сотрудников наделять полномочиями. Значит, по новым веяниям, мне предстоит наделить тебя полномочиями. Что в данном случае заставит меня действовать? Почему я собираюсь это сделать?
– Приказ твоей начальницы.
– Совершенно верно. И лучше мне не спорить, иначе меня «реструктурируют», то есть выпихнут с работы.
Он начал свое маленькое шоу.
– Как ты понимаешь «наделение полномочиями», Стив?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
