нового министра.
– Я очень ценю ваши рекомендации, – ответил президент. – Но вы не должны забывать, что должность министра труда очень ответственная, требующая влиятельной личности.
– Но, – возразила экономка, – если вы сделаете моего мужа министром, то он станет влиятельной личностью.
Люди, не имеющие опыта в лидерстве, склонны переоценивать важность лидерского звания. Это относится и к экономке президента Вильсона. Ей казалось, что лидерство – это награда, которую может вручить влиятельный человек. Но влияние действует не так. Вы можете назначить человека на какой-либо пост, но не в ваших силах наделить его лидерством. Влияние нужно заработать.
Вы можете назначить человека на какой-либо пост, но не в состоянии наделить его лидерством. Влияние нужно заработать.
Положение, которое вы занимаете, дает вам возможность опробовать свои лидерские навыки. Оно предполагает, что окружающие люди на некоторое время предоставляют вам кредит доверия. Имея в запасе некоторое время, вы должны завоевать влияние – в лучшую или худшую сторону.
Хорошие лидеры обретут влияние, намного превосходящее их установленную должность. Плохие лидеры лишатся своего влияния по сравнению с тем, что изначально предполагала сама должность. Помните: не должность делает лидера, а лидер делает должность.
Миф № 4
Миф о неопытности: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать»
Вы когда-нибудь говорили что-то вроде: «Знаете, если бы я руководил, мы не сделали бы то и не сделали бы это. Если бы я был боссом, все определенно было бы по-другому»? Если так, то позвольте мне сообщить вам, что есть хорошие новости и плохие. Хорошая новость состоит в том, что желание изменить компанию к лучшему и уверенность в своей способности сделать это зачастую являются признаками истинного лидера. Энди Стэнли говорил: «Если вы лидер, на которого работают другие лидеры, они наверняка думают, что в состоянии справиться с работой лучше вас. И они с ней справляются (совсем как вы). Это правильно; это и есть лидерство». Желание менять, совершенствовать, созидать и стремление отыскать лучший способ – все это характеристики истинного лидера.
А вот и плохие новости. Не имея опыта работы на руководящей должности, вы, скорее всего, переоцениваете масштаб контроля, которым обладают те, кто находится наверху корпоративной лестницы. Чем выше вы поднимаетесь по ней и чем крупнее организация, тем отчетливее осознаете, сколько факторов ее контролирует. Если находитесь на вершине, то вам больше чем когда-либо требуется каждая крупица влияния, которую вы только сможете завоевать. Ваше положение не гарантирует ни полного контроля, ни полной защиты.
В то время как я пишу эти строки, в деловом мире произошло одно событие, наглядно иллюстрирующее данное утверждение. Наверняка
