Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации. Сергей Шапиро

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации - Сергей Шапиро страница 12

Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации - Сергей Шапиро

Скачать книгу

степени независимости (предприниматель, преподаватель);

      – иметь хорошо оплачиваемую работу или должность (руководитель фирмы, чиновник высокого ранга);

      – иметь работу или должность, позволяющие одновременно заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством (дизайнер, редактор, корректор или другая профессия, позволяющая выполнять работу на дому).

      Как уже было сказано, управление карьерой начинается с момента приема на работу. Менеджер по персоналу, проводящий собеседование, задает работнику вопросы, которые содержат требования работодателя к данной вакансии. Однако работник имеет право задать представителю организации встречные вопросы, отвечающие его карьерным целям и формирующие требования к должности со стороны работника.

      Это могут быть вопросы следующего типа.

      – Какая система оплаты труда в организации?

      – Какова политика организации в отношении развития молодых специалистов?

      – Каковы перспективы развития организации?

      – Имеет ли организация социальную инфраструктуру (дома отдыха, детские лагеря)?

      – Каковы шансы на продвижение по карьерной лестнице, получения другой должности?

      – Планируются ли служебные командировки (в том числе зарубежные)?

      – Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации, переподготовки?

      – Возможно ли сокращение данной должности и с чем это может быть связано?

      – Возможно ли рассчитывать на помощь организации в последующем трудоустройстве, в случае сокращения?

      Управляя своей карьерой, в процессе трудовой деятельности важно обращать внимание на сопутствующие факторы, от которых зависит ваше продвижение.

      Во-первых, не терять время на работу с безынициативным и неперспективным начальником, от которого не видно никаких предложений по реализации своих проектов. Постараться перейти в другое подразделение или стать нужным другому руководителю более высокого ранга, оперативному и инициативному.

      Во-вторых, расширять свои знания, приобретать новые навыки, не только в профессиональном, но и в личном плане (изучение иностранных языков, получение водительских прав, развитие коммуникативных способностей, освоение компьютерных программ).

      В-третьих, готовить себя к занятию более престижной и высокооплачиваемой должности, которая может стать вакантной в ближайшей перспективе.

      В-четвертых, заводить связи, приобретать знакомства, постараться по новому оценить уже имеющиеся социальные связи (родителей, родственников, друзей), которые могут оказать поддержку в карьере.

      В-пятых, планировать свое время, на ближайшую перспективу (план на день и план на неделю), оставляя время для досуга, саморазвития, общения с близкими людьми.

      И, наконец, уметь правильно оценивать обстановку,

Скачать книгу