персоналом – это комплекс специализированных структурных подразделений управленческого аппарата организации, включающий в свой состав наделенных соответствующими полномочиями должностных лиц, призванных управлять персоналом организации, руководствуясь принципами избранной кадровой политики.
Результативность работы службы управления персоналом зависит от ее структуры и определения должностных функций каждого подразделения, от качества взаимосвязей в работе между подразделениями кадровой службы, от обеспечения необходимыми специалистами, осуществляющими кадровый менеджмент, и от степени взаимодействия между службой управления персоналом и другими подразделениями организации, в первую очередь, экономическими отделами.
Для того чтобы понять, как организована работа службы управления персоналом, необходимо представлять себе, какие задачи и функции стоят перед ней.
Функции службы управления персоналом реализуются через следующие виды кадровой работы:
1. Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала включает в себя:
– разработку стратегии управления персоналом;
– анализ кадрового потенциала организации;
– анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли или регионе;
– планирование и прогнозирование потребности в персонале;
– оценку кандидатов на вакантную должность;
– текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации.
2. Разработка структуры управления персоналом организации включает в себя:
– анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном периоде развития организации;
– проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту;
– составление штатного расписания организации;
– построение новой организационной структуры управления.
3. Развитие кадрового потенциала включает следующие элементы:
– техническое и экономическое обучение персонала;
– переподготовка и повышение квалификации работников;
– подготовка кадрового резерва руководства;
– планирование деловой карьеры сотрудников;
– профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников.
4. Оформление и учет движения кадров подразделяется на следующие задачи:
– оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников;
– информационное обеспечение системы управления кадрами;
– профориентация и профотбор работников;
– обеспечение полной занятости на рабочем месте.
5.
