style="font-size:15px;"> 1 вопрос. Самоменеджмент. Тайм-менеджмент. Международные критерии оценки качества работы менеджера.
Самоменеджмент – это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей.
Самоменеджмент позволяет эффективно пройти все этапы успешного пути к цели, а именно:
− решить, чего вы хотите достичь
− создать собственное видение успеха
− использовать метод «больших скачков»
− верить, что успех придет
− сосредоточиться на целях, ведущих к успеху
− не падать духом при неудачах
Тайм Менеджмент. Управление временем – это технология организации времени и повышения эффективности его использования. В некотором роде это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности времени в быстром потоке информации и постоянно меняющемся мире.
Самоменеджмент – техника правильного использования времени. Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности. Сознательно управлять течением своей жизни и преодолевать внешние обстоятельства, как на работе, так и в жизни.
Функции самоменеджмента:
1) постановка целей,
2) разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности,
3) принятие решений по предстоящим делам,
4) составление распорядка дня и организация личного трудового процесса,
5) самоконтроль и контроль итогов (в случае необходимости – корректировка целей),
6) информация и коммуникация (коммуникация как обмен информацией необходимы во всех фазах процесса самоменеджмента).
Некоторые критерии оценки персонала (по пятибалльной шкале)
Качество работы
Работа выполняется без ошибок (или с незначительными погрешностями, которые исправляются самостоятельно), аккуратно и тщательно.
5. Постоянно очень высокий уровень аккуратности и точности, не требуется дополнительная проверка, можно полностью положиться на его работу, может выполнять работу практически без помощи руководителя.
4. Аккуратность и точность выше ожидаемого уровня, ошибки встречаются очень редко, хорошо выполняет инструкции, нуждается в незначительной помощи со стороны руководителя.
3. Качество работы соответствует предъявляемым требованиям.
2. Бывает небрежен, встречаются ошибки, иногда приходится проверять его работу.
1. Низкое качество работы, постоянные ошибки, требуются постоянные проверки и исправления.
Объем работ (количество)
Работа выполняется в запланированном объеме.
5. Очень
