Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам. Игорь Рызов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам - Игорь Рызов страница 9

Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам - Игорь Рызов Top Business Awards

Скачать книгу

они будут сопротивляться до последнего. Ведь вы отняли у них дорогу к жизни, им ничего не остается, как стоять насмерть. Покажи врагу дорогу к жизни! Приоткройте невзначай проход в неприметном месте. Их много, и они разные. Есть и раскаявшиеся, и насильно забранные в шайку. Есть и просто трусы. Увидев проход, они побегут один за другим. И одного почтового чиновника хватит, чтобы повязать их всех!

      Так и сделали. В результате разбойники были схвачены, доставлены в столицу и казнены.

      У «прижатого к стене» есть только два варианта: либо он начинает отчаянно сопротивляться, либо ничего не предпринимает, и в результате «прижавший» его «к стене» его растаптывает. А вот у «прижатого к стене» переговорщика есть выбор из трех вариантов поведения: напасть, убежать или притвориться мертвым.

      Правда, все три варианта не приводят к результату ни одну из сторон. Мало того, создается полное ощущение манипуляции и давления. Вот тут-то на помощь приходит вышеописанный прием. Если «прижатому к стене» показать возможный выход, обозначить его, показать возможность его «победы» (при этом сохранив лицо), то результат изменится коренным образом. Именно поэтому, идя на переговоры, всегда стоит готовить две технологии: по одной вы будете выигрывать, по второй – ваш оппонент будет проигрывать, но сохранив лицо. И если наступает второй момент, когда ваш оппонент «прижат к стене», то здесь важно уметь «постелить ковровую дорожку», по которой и пойдет проигрывающий, с охотой принимая свое поражение сам. Только в таком случае он будет доволен исходом переговоров.

      

Пример. «Постели ковровую дорожку»

      Молодой человек долгое время пытался получить загранпаспорт. По многим причинам ему постоянно отказывали, требовали принести все новые и новые документы. Он, озлобившись, нашел рычаг воздействия на специалиста паспортного стола – в лице руководителя.

      Придя в очередной раз к исполнителю с видом победителя, ногой распахнул дверь и заявил:

      – Ну что, я же говорил – паспорт выдашь!

      – Да-да, пожалуйста, вот он.

      Продолжение этой истории весьма печально. На границе выяснилось, что в паспорте – бракованный чип. Ну, так бывает иногда, 1 % брака. Не повезло.

      А все потому, что молодой человек не дал своему оппоненту возможности сохранить лицо, красиво проиграть.

      

К своему оппоненту нужно относиться не как к функции, которую он выполняет, а как к человеку. У человека есть эмоции, и они часто управляют его поступками.

      Обязательно необходимо было постелить своему оппоненту «ковровую дорожку»:

      – Мария Степановна (а руководитель ей уже сказал пару ласковых), вот вы в прошлый раз сказали, чтобы я заявление переписал. Посмотрите, пожалуйста, все ли в этот раз верно.

      – Ну… давайте… О, все в норме…

      Это несложное действие ни в коем случае не роняет вашу значимость, а наоборот – приближает вас к желаемому результату.

Скачать книгу