Тайна денег. Книга самой богатой ученицы Кийосаки. Наташа Закхайм
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Тайна денег. Книга самой богатой ученицы Кийосаки - Наташа Закхайм страница 9
Сама по себе ни одна инвестиция пассивный доход не производит. Это происходит только тогда, когда она попадает к грамотному человеку.
Инвестор + Инструмент = Пассивный Доход
От того, как инвестор будет пользоваться инструментом, будет зависеть, какой доход он получит и насколько этот доход будет пассивен.
Мы будем рассматривать этот перечень детально и с разных сторон, чтобы понять, как инвестор может применять эти инструменты. Сначала я хочу особенно подробно остановиться на бизнесе. Вы будете часто балансировать между бизнесом и инвестированием, поэтому будет полезно, если вы поймете разницу между ними.
Бизнес как один из инструментов инвестирования. Бизнес vs инвестирование
Поспорил как-то Джон Рокфеллер с Джоном Рокфеллером о том, что лучше – бизнес или инвестиции.
Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег совсем нет – надо делать бизнес срочно, прямо сейчас.
Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход – доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий.
И действительно, больше всего желающие зарабатывать деньги спорят о том, что выгоднее – заниматься бизнесом или заниматься недвижимостью.
Я, как человек любознательный и практичный, а также как человек, имеющий несколько бизнесов и множество инвестиционных проектов, тоже много думала на тему – что надо делать, чтобы денег стало больше, а жить стало легче.
Предлагаю вам поразмышлять вместе со мной.
Те, у кого уже есть свой бизнес, знают, что быть хозяином собственного дела – это тяжелый труд. Люди часто думают, что иметь свой бизнес – это сидеть в кожаном кресле в шикарном кабинете где-нибудь на последнем этаже небоскреба, смотреть, как искрят идеями собравшиеся на брейн-сторминг юристы и экономисты в деловых костюмах и «правильных» галстуках, и в нужный момент принимать волевые решения.
В жизни, как правило, бизнес выглядит иначе. Во всяком случае на ранних стадиях.
У меня в Германии есть фитнес-центр. Когда я искала объект для инвестиций, этот фитнес-центр уже функционировал. Идея его покупки пришлась мне по душе – бизнес выглядел вполне привлекательно и давал определенный доход своему владельцу. По моим расчетам, фитнес-центр должен был стать для меня источником пассивного дохода, размер которого меня вполне устраивал. Но когда я купила себе эту игрушку, на деле головной боли оказалось гораздо больше, чем я себе представляла. И тогда я очень четко уяснила: бизнес нужно постоянно нянчить – иначе он может очень быстро умереть. Моя степень вовлеченности в управление фитнес-центром оказалась гораздо выше, чем мне это было нужно.
Поэтому хочу вас предостеречь: