Сразить наповал. #Сопроводительное письмо. 2-е издание. Раиса Сорокина
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Сразить наповал. #Сопроводительное письмо. 2-е издание - Раиса Сорокина страница 11
«Ответьте пожалуйста на эти вопросы в вашем сопроводительном письме:
• Какие результаты вашей работы за последние 2—3 месяца?
• Кто может это подтвердить?»
«Опишите в сопроводительном письме свой вклад в успех последней компании и какой вклад, на ваш взгляд, вы бы могли внести в нашу компанию».
Как правильно выбирать и составлять хорошие примеры результатов по ключевым показателям эффективности вы сможете научиться, прочитав мою новую «Резюме для карьеры». Задача этой книги – научить добавлять уже готовые результаты в структуру сопроводительного письма. Вот примеры того, как можно заменить шаблонные фразы конкретной информацией и результатами.
Было
На данный момент я открыт для новых предложений и мне интересна вакансия вашей компании.
Стало
Мне интересна работа в Вашей компании, так как руководство поддерживает рост и развитие своих сотрудников и предоставляет возможности для реализации новых проектов. Я знаю, что у Вас очень сильная корпоративная культура, ориентированная на лидерство, работает профессиональная команда, есть корпоративный университет и поощряются идеи сотрудников.
Было
Меня заинтересовала вакансия в Вашей компании.
Стало
Меня заинтересовала вакансия на позицию «Директор юридического департамента» в Вашей компании. Из описания вакансии я увидел широкий спектр правовых вопросов, таких как поддержка производства, торговое законодательство, корпоративные вопросы, импорт и экспорт. Последние пять лет я занимаюсь этими направлениями в компании [Название компании]. Также меня привлекает перспектива работы с владельцем крупного федерального холдинга.
Было
Требования в вакансии, предъявляемые к кандидату, в полной мере соответствуют моей квалификации.
Стало
В описании Вашей вакансии требуется кандидат с опытом оптимизации бизнес-процессов. В компании [Название компании] по итогам 2021 года я увеличил прибыль компании на 15% и сократил срок завершения сделок полного цикла на 30% за счет модернизации и автоматизации бизнес-процессов.
Было
Я командный игрок и лидер, способный повести за собой команду.
Стало
Увеличил продажи в 2 раза за год за счет формирования с нуля и развития команды по работе с корпоративными клиентами. Снизил отток клиентов мелкого и среднего бизнеса на 20% и увеличил рентабельность продаж на 30%. Победитель мотивационных конкурсов от партнеров по продаже брендов три года подряд: [Бренд #1] (2019), [Бренд #2] (2020), [Бренд